项目管理笔记

项目管理团队（项目经理）责任：

    与组织的责任一样，负责为具体的项目选择适用的知识；

    平衡相互竞争的项目制约因素。

项目：创建一个独特的产品、服务或结果的一次性工作，有明确的起点和终点。

运营：生产重复性结果的持续性工作。

OPM：组织项目管理

    是一个战略实施框架，利用项目、项目集和组合管理以及组织的常规做法（如组织结构、文化、技术和人力资源做法），坚持一贯地、有预见性地制定组织战略以产生更好的绩效、更好的成果和持续的竞争优势。

    组合管理、项目集管理、项目管理需与组织战略保持一致，他们分别在不同的层级、以不同的方式为实现组织战略目标做贡献。OPM将项目、项目集合组合管理的原则和做法与组织内支持战略目标的常规做法联系起来，以提升组织的能力。

项目制约因素包括：范围/质量/进度/预算/资源/风险/客户满意

平衡制约因素：

    在规划项目计划时，通过有效的管理这些制约因素制定合理务实的项目计划来实现项目目标。

    在监控项目时，根据基准计划分析变更对各个制约因素的影响。

项目经理角色由执行组织委派，负责领导项目团队实现项目目标。

职能经理角色负责设定务实的和可实现的项目边界，并在批准的基准计划内完成项目。

运营经理角色负责监管一个职能部门或业务单位，为确保业务有效运作。