降低成本、渡过难关

      公司运营无非开源节流。当前环境开源不易，就节流，内部挖潜。

      经过多年的调整，形成了如下布局：

      北京：人员成本高、但是人才多。放项目经理、市场人员。项目是完全可以远程协调的，甚至找外包。北京只留下项目经理，去对接客户，安排工作，检查工作。

      天津：成本比北京低、人员素质也不错，开发中心设在天津。

      其他分支：销售、服务要接近客户。所以还是要本地化。

      行政中心：各地无需行政，甚至也不需要分公司经理。各分公司就是办公地点不同，人员都是随项目安排。行政工作集中到北京。

       产品研发可以归结为本公司的自有项目，这样所有的工作都变成了项目，以项目为单位进行组织。部门逐步虚化，部门经理不是主要职能了，兼职即可。

       外包：项目多了找外包、少了用自用人员。

      上面几招，估计大家都在用。将来市场情况好转了，估计也会保留下这套机制。

       现在是外部环境倒逼内部变革。其实应该主动变革迎接变动。当年华为花了那么多钱请IBM咨询，任总眼光、魄力、执行力度都是一流。