项目费用控制的两个环节

1．变动的费用控制基准-“四算一价” 项目费用控制的难点在于费用基准是一个变动的控制基准，这是由项目的“逐步形成”（Progress <script language="JavaScript1.1" src="http://ad.ccw.com.cn/adshow.asp?positionID=38&js=1&innerJs=1" type="text/javascript"> </script> ively Elaboration）特征决定的。以经典和成熟的工业投资项目费用控制为例，费用控制基准从项目初期开始变化，根据概念估算实施初步设计、根据工程概算实施施工设计、根据实施预算进行资源配置和签订招标合同、根据合同价格支出项目费用、根据设计变更批准变更费用、最后形成项目的竣工决算。过程中的概念估算、工程概算、实施预算、合同价格分别是不同项目阶段的费用控制基准。如果将竣工决算包含进来，可以简称为“四算一价”的费用控制基准，见图（1）   2．不同的费用控制过程-状态控制环和基准控制环 由于是变动着的控制基准，在控制中应当注意状态差异控制和基准变更控制的区别，或者说在项目费用控制中，有两个控制环，一个是状态控制环，例外一个是基准控制环。状态差异是由项目执行团队实施控制，而基准变更是由更高一层次的变更控制小组CCB实施控制。掌握这两个参数控制，就掌握了项目费用控制的核心内容，见图（2）。   3．主要的控制方法-定期度量差异、分析和调整 （1）在项目的策划阶段就设定固定的进度和费用检查点，分别建立费用控制工作程序和变更控制小组CCB，见图（3）   （2）在实施中定期检查费用差异，分析决定是无关紧要的差异、需要纠正的差异还是需要调整基准的差异，见图（4）   （3）财务费用（利息）一般不在项目管理人员的控制范围，可以由财务人员根据项目累积费用的S曲线，确定资金的到位时间和控制融资利息，见图（5）。