CO-PA: 获利能力分析数据的传送（月末业务）

一、概述

获利分析数据不只形成于平时，有些数据必须在月末进行处理。

月末业务中

• 实际成本传送
• 成本中心分摊到获利能力段（记录类型=D）
• 内部订单结算到获利能力段（记录类型=C）
• 自上而下的分配
• 来自MO结算的获利能力分析数据

1.1 CO-PA: 获利能力分析数据的传送（日常业务）

参考如下链接：
CO-PA: 获利能力分析数据的传送（日常业务）

二、实际成本传送-KE27

销售订单开票时，往COPA中传送的成本为产品的标准成本。如果要体现基于实际成本计算的毛利，就必须将产品的实际成本传送到获利分析中。这就是CO-PA模块中的“定期评估”功能。“定期评估”就是到会计期末时，将获利分析数据中产品的销售成本以实际成本来评估。
定期评估，不是用实际成本来替换先前的标准成本，不是写入先前传送标准成本的值字段，而是传入新的值字段。
也就是说，在获利分析数据中，同时存放标准成本和实际成本。因而，也就可以同时反映出两种毛利，即基于标准成本的和基于实际成本的。
【附】同时存在标准成本和实际成本，COPA报表还可以用来分析成本的差异（实际成本—标准成本）对当期损益的影响。

T-CODE: KE27

勾选“定期评估”，按期间将实际成本传送到获利分析数据中。

点击“值字段”，选择需要实际评估的值字段

点击“选择条件”，输入特征字段的值

点击“执行”，运行完之后，日志如下

“用于delta已被确定的行项目编号”的凭证数4表示有4条记录被传送了实际成本；
“用于delta没有被确定的行项目编号”表示没有被传过去的数量。

点击“显示”，日志显示如下

点击任一“显示”

点击“分析”

三、成本中心费用分摊到PSG(记录类型=D)

企业日常业务发生的费用，一般记入销售、管理、研发和财务等部分，一般不会直接反映到获利能力段，因此无法直接展示到获利分析报表中。如果获利分析报表要分析到净利级别，需要将期间费用体现在获利分析报表中，这就需要将期间费用分摊到获利能力段（PSG）。

将成本中心费用分摊到获利能力段是CO-PA模块的一个功能，它同CO-CCA模块中的分摊类似，也需要定义发送方、接收方和分摊规则。不同的是，CO-PA中的分摊，接收方不是成本中心（CTR）而是获利能力段（PSG），而且，需要指定传送的值字段。

3.1 创建分摊和循环-KEU1/KEU2/KEU3

【分摊】

【循环】

分摊成本要素：9420000003是费用从发送方向接收方流动时过渡的成本要素，是一个42（分摊）类别的次级成本要素。
固定数值字段：费用传递到接收方时写入的值字段。
分配结构：对于CO-PA中的分摊，此字段在此处不适用。
PA传输结构：将成本中心的费用传送到获利段时，各类费用分别怎么记入到接收方（如体现在哪个值字段）
（PA传输结构配置具体参考：https://blog.csdn.net/wangjolly/article/details/113921356 中的小节： “3.1.2 值字段的值来源配置-KEI2”）

3.2 执行分摊-KEU5

T-CODE: S_ALR_87013611

四、内部订单费用结算到PSG(记录类型=C)

和成本中心分摊类型。月末内部订单结算。

4.1 内部订单结算规则配置-KO01/KO02/KO03

点击“结算规则”

4.2 内部订单执行结算-KO88/KO8G

五、自上而下的分配-KE28

此操作本质就是将相关费用拆分到更细的特征字段维度。
如：
产品组维度的费用细分到客户和产品。
T-CODE: KE28