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2018年3月13日，JN化工江门工厂，江门蓬江区BST企业经营改善变革动员座谈会在江门圆满召开。

JN化工管理变革动座谈会现场孚瑞咨询刘老师发表讲话

当天，江门市JN化工有限公司核心高管、孚瑞咨询万锦成、驻厂顾问刘老师（项目经理）、梁山老师参加了本次管理变革动员座谈会

JN化工核心管理层介绍自己在管理上的困惑

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。

孚瑞咨询的驻厂辅导服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出企业经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具。通过精细化的管理辅导，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。

在座谈会上，江门JN化工有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过孚瑞老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。

孚瑞咨询万锦成讲解了孚瑞独创的经营管理模式——“数字化经营系统”。加深了JN化工核心管理层对孚瑞管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

孚瑞驻江门JN化工有限公司项目经理刘老师介绍调研工作安排，发放调研资料，骏能公司的管理变革正式进入调研阶段。

江门市JN化工有限公司张总在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话。他在座谈会上表明了对经营变革的态度与决心，也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。

经营变革动员座谈会的圆满召开，标志着江门市JN化工有限公司经营管理变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询将和JN公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向精细化管理要效益，向数字化管理要效益。