广东孚瑞企业管理咨询助力东莞GF阿米巴利润率改善＋精益改善案例

东莞市GF制造有限公司是集设计、开发、生产、销售于一体服务的五金企业。主营钢丝绳制品、储存盒密码锁、电脑锁、弹力绳、刹车线、塑胶微调器、织带手柄拉力器等系列五金塑胶产品的实力型生产厂家。公司成立于2007年，注册资本300万人民币。年产值9000万元。

改善开始时间：2021年12月启动调研

企业主要问题：采购成本、人工成本逐年上涨，利润率逐年下降。

本项目为孚瑞万锦成老师亲自辅导，万老师拥有13年的经营改善、精益改善和薪酬绩效辅导经验，领衔实施50多个项目，对“利润中心制”的落地有着丰富的经验。

经过近10天的调研，万老师给出了利润中心制＋精益改善的方案：把一厂和二厂两个生产单元进行独立核算，成立利润中心制，在针对一厂、二厂浪费严重、效率低下等问题开展精益专项改善。项目开展6个月后。达到了令人满意的效果。

部门	管理指标	调研数据	改善结果
财务数据	一厂利润率	-9.74%	-0.4%
	二厂利润率	11.65%	17.8%
	一厂材料占产值比（5月平均）	55.8%	49.7%
	一厂工资占产值比（5月平均）	25.72%	19.5%
生产部	订单准交率	78.66万元	92.23万元
	次废品报废金额	11.79万元	7.13万元
	物料周转率	1.6倍	2,11倍
	现场5S与目视化改善	差	顺眼
品质部	客户退货/投诉次数（月均）	12次	5.6次
	批量不合格次数	13	3次

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级