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RSS订阅原创 喜讯|广州孚瑞咨询荣获最具创新精神的咨询机构荣誉
在精益生产领域，孚瑞咨询运用价值流分析，帮助企业重塑价值，从精益现场改善、价值分析，产线布局优化、准时化生产、全员设备维护、精益质量管理、瓶颈攻关、拉动式生产、快速换模换产、标准化作业、5S/6S现场管理，目视化、均衡生产、精益降本、精益班组建设、PMC管理＋产供销研检一体化运作等多个方面，展现出高度的专业性、卓越的创新创造力，为企业量身定制符合发展需要解决方案。，作为最具创新意识的精益管理咨询机构，一直秉持只做精品，不贪大，不贪财，不玩套路，实实在在做项目，诚诚恳恳为企业的宗旨，每年获得大量客户好评。
2024-08-13 14:31:39
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原创 广州精益生产：消除七种浪费，获得最佳生产运作方式
长期关注的主题一直是降本增效、效率改善、品质提升、交期如何缩短等问题，如忽略了生产体系建立，生产模式优化和迭代，孚瑞咨询正是认识到这一点，考虑到中小企业缺乏经营和精益方面的高端人才，于是集结在经营管理领域具有丰富实战经验的专家老师，帮助企业理解精益生产，精细化管理，传播经营智慧，以实战的方式帮助中小企业培养经营与精益人才，实现竞争力快速攀升，13年来，孚瑞咨询为提升中国中小企业的经营能力，精益化管理不懈努力。企业实现价值的源头是顾客，没有需求，也就没有生产，因此，精益生产提出的产品价值由顾客决定。
2024-07-23 16:45:48
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原创 【广州孚瑞咨询】企业精益生产如何提升订单准交率
佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。提升订单准交率是个系统性工作，需要从产、供、销、研、检全面诊断，系统改善，既要改善生产效能，也要改善组织效率。可以说，每个企业订单不准交情况都不同，孚瑞咨询，13年的咨询辅导经验，总结出系统的改善方法。建立信息化流程以快速、准确地收集和处理订单信息，同时加强订单评审环节，确保订单要求和交付时间明确无误。
2024-06-19 15:08:57
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原创 东莞精益生产管理咨询辅导案例~广州孚瑞咨询
改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。针对各分厂、技术中心、采购及其他部门，实行利润中心制，团队按产品线划分，导入经营会计报表，三三制经营人才体系，订立内部交易规则。3、生产员工：基本为计件制，员工做事讲效率，但不在乎产品质量和成本，经常返工重来，生产浪费严重，方案实施到第6个月，部门墙没有了，各工厂生产成本显著下降，工作效率高了，效率更好了。
2024-05-28 17:15:43
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原创 广东孚瑞企业管理咨询助力东莞GF阿米巴利润率改善＋精益改善案例
改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。主营钢丝绳制品、储存盒密码锁、电脑锁、弹力绳、刹车线、塑胶微调器、织带手柄拉力器等系列五金塑胶产品的实力型生产厂家。年产值9000万元。经过近10天的调研，万老师给出了利润中心制＋精益改善的方案：把一厂和二厂两个生产单元进行独立核算，成立利润中心制，在针对一厂、二厂浪费严重、效率低下等问题开展精益专项改善。
2024-05-22 16:03:12
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原创 阿米巴定制式经营管理咨询 广州孚瑞企业管理咨询公司
孚瑞咨询创始人，多年保持与知名管理学、心理学、市场经济学教授、博士开展合作，理论知识扎实，洞悉问题深邃，是国内为数不多的能将理论与实践紧密结合的实战咨询专家。且13年来，一直深入咨询一线，主导各类咨询项目，从业经验扎实，丰富及广博的知识体系，是成果的保障。秉承正念，恪守良知，严抓项目策划与交付质量，不偷懒，不渎职，不投机取巧，以务实勤勉的态度对待每一件事，追求每一个结果。孚瑞创始人心中清楚，客户对我们的期待是100%的，我们只有全力以赴，用心服务，才能达成客户心中的期望。这是孚瑞咨询必须长期坚持的精气神。
2024-04-25 16:48:55
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原创 苏州企业精益生产及薪酬绩效改革分析案例
佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。1、各个车间燃气，工具、耗材、原料及水电等费用，连续4个月都呈现下降趋势，降本增效的成果显著，项目结束时统计，8-12月份共节约83.3179万元，车间主要管理人员分红总额约13万元！6，老板王总不在愁闷苦脸了，公司的管理团队在孚瑞咨询老师和激励机制的作用下，积极发挥作用，实现了老板脱岗管理。
2024-04-24 15:46:58
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原创 广州精益生产咨询 阿米巴经营辅导公司 孚瑞企业管理咨询
广州孚瑞企业管理咨询有限公司，创始于2019年，是一家聚焦经营改善、精益生产、薪酬绩效的实战咨询服务机构。孚瑞咨询创始人、顾问团队，是国内优秀的阿米巴、精益生产咨询和薪酬绩效改革专家组成。服务内容以阿米巴经营模式、企业平台化运营、经营改善、精益生产辅导、精益生产系统升级为主。孚瑞咨询与孚瑞精益生产研究院，孚瑞阿米巴咨询师联盟，一起构建了帮助中国中小企业良性经营与发展的服务系统。孚瑞咨询13年沉淀，建立了覆盖各行业的案例库，在员工动力改善、阿米巴经营、精益生产领域拥有众多管理工具、产品模型和专业课件。
2024-04-22 16:28:09
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原创 DO家具工厂经营改善实战案例 广州企业咨询管理公司
14年来，DO持续变革，共设立4大基地（中山小榄工业园、佛山龙江工业园、江门江海工业园、睦洲工业园）、32个制造工厂，员工超过6000人，拥有11万平方米办公和家具体验馆，为客户提供高品质的家具选购体验。近年来，集团围绕“单聚品、全渠道、多品牌”的营销战略，产品布局以办公家具为核心，覆盖酒店家具、医养家具、教育家具、展示家具五大商用家具板块。根据利润中心经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到经营负责人，成为利润中心负责人与经营结果紧密挂钩，让员工成为“老板”，自主决定经营收益。
2024-03-27 14:44:55
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原创 【孚瑞经营改善】6个月的企业精益改善咨询辅导
市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。要提升执行力，根本问题在于文化深植，模式监督，6个月的时间，万老师将稽查文化，执行文化，很好的带到了我们雅姿达公司。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。在精益改善的推进与生产计划，经营改善计划的落地方面，孚瑞咨询万老师在企业中实施的精益思想逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的---企业文化推进工作越来越重要。
2024-03-26 13:37:51
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原创 【无标题】
他在座谈会上表明了对经营变革的态度与决心，也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性。经营变革动员座谈会的圆满召开，标志着江门市JN化工有限公司经营管理变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询将和JN公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向精细化管理要效益，向数字化管理要效益。在座谈会上，江门JN化工有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过孚瑞老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。
2024-03-22 16:41:47
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原创 广东BG电器企业经营管理改善案例
孚瑞咨询咨询师进驻后，BG电器的经营变革的号角正式吹响。【方案实施】在方案实施过程中，通过讨论、讲解，我们对出现的问题及时给予解决，最终使公司各关键部门的岗位能力素质模型得以运用，并对相关人员进行了操作培训，然后，正式实施方案。模型实施后，员工之间沟通、协作的能力加强，员工招聘、培训和薪酬设计有了明确具体的标准，公司内部员工的工作热情极大的增强了。，擅长企业管理咨询、企业咨询管理、精益改善等企业管理咨询服务，实施驻厂式辅导，全程用结果说话，根据企业和行业发展的趋势要求、提供更具前瞻性、实操性的解决方案。
2024-03-21 15:35:42
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原创 广州孚瑞企业管理咨询团队进驻浙江JY集团管理变革序幕
的重要讲话，表明了对经营管理变革的态度与决心。接下来，朱总也对此次管理变革工作寄予了希望，提出变革目标和要求，要求全体管职人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性，要统一思想，全员参与，全力配合孚瑞老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，持续改善。经营管理变革动员座谈会的圆满召开，标志着浙江JYBW科技有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询将和浙江JY公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，同发展，谋未来，力争为客户提供更优质的产品及服务。在这骄阳似火的日子，广州孚瑞。
2024-03-20 15:59:53
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原创 广东NJ科技集团数字化经营改善启动会
为全面推行系统化管理，构建充满活力的组织机制，构建赋有竞争力的薪酬体系，强化绩效与结果管理，全面推行现代企业管理制度，使公司在行业内树立享有一定知名度和美誉度的良好企业形象，公司在开年之初，就把2022年定为“管理变革年”，力求通过1年时间将公司经营管理推上一个新的台阶。为适应市场变化和需求，加强各部门沟通协同，提升组织效率，孚瑞咨询通过深入调研和反复研究，决定撤销部分专业所和设计部，按产品模块化划分组织，将销售、核价、设计和定制采购做整合，成立支持中心，为公司高效运作建立组织保障。做好充分“思想准备”。
2024-03-19 16:09:35
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原创 深圳KT企业经营改善 经营管理变革启动会
在动员会上，深圳KT通有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，大家直面问题，都希望通过孚瑞老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。管理变革动员座谈会的圆满召开，标志着深圳凯KT有限公司数字加经营变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询进驻深圳凯KT有限公司项目经理刘老师介绍调研工作安排，发放调研资料，深圳KT通有限公司的管理变革正式进入调研阶段。加深了深圳KT通有限公司核心管理层对孚瑞管理模式的理解，为接下来的数字化经营注入了理论基础，为变革做好了思想准备。
2024-03-19 15:23:42
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原创 四川BWZ食品公司经营管理变革启动会(广东孚瑞经营改善)
孚瑞咨询的驻厂咨询师是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到管理细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，经营管理变革也成为决定企业竞争成败的关键。
2024-03-15 16:07:07
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原创 广东孚瑞咨询管理公司助力食品企业经营管理改革
蔡总也对此次经营变革工作提出了要求，要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施经营变革的重要性，要统一思想，全员参与，全力配合孚瑞老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，持续改善。经营变革动员动员会的圆满召开，标志着上海BR食品有限公司数字化经营变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询将和BR公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，同发展，谋未来，力争为客户提供更优质的产品及服务。加深了上海BR食品有限公司核心管理层对孚瑞经营模式的理解，为接下来的数字化经营变革奠定了基础，做好了充分“思想准备”。
2024-03-14 15:31:00
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原创 广州企业经营改善案例:东莞ZH针织企业经营管理变革项目
东莞ZH针织有限公司位于东莞市樟木头镇，与2003年注册成立。毛织衫和男女丝袜产品，公司共有三大生产基地，在职员工人数2200人，注册资本500万人民币元，年产值4.5亿元。，擅长企业管理咨询、企业咨询管理、精益改善等企业管理咨询服务，实施驻厂式辅导，全程用结果说话，根据企业和行业发展的趋势要求、提供更具前瞻性、实操性的解决方案。客户评价：万老师项目组非常的敬业，非常有责任感，对事情也很专注，有一种不达目的不放弃的精神。这也是我为什么选择续期的原因，我觉得他们能真正帮我们解决问题。辅导前后核心数据变化。
2024-03-12 15:02:01
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原创 广州孚瑞咨询管理公司:薪酬绩效管理咨询的秘诀
在启动会上，KM防伪新经理张总说：当前KM防伪正处在发展的转折期，薪酬绩效改革关于我们每个人的切身利益，关乎公司的战略发展，全力以赴推进KM防伪薪酬绩效改革即时解决当前面临的矛盾，也是公司人才战略、薪酬战略额的一部分，大家要积极参与配合孚瑞咨询公司的工作，借助第三方公司的“技术性、公正性、科学性”等优势，逐步建立完善符合我公司实际的绩效激励机制，切实调动职工积极性，提升效率。通过本次启动会，KM防伪全体管职员工都认识到绩效改革的必要性和重要性，统一了大家思想，形成了共识，为后续的具体实施奠定了基础。
2024-03-12 11:15:07
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原创 广州孚瑞咨询携手河南ZZ包装企业经营管理变革
中国企业正在经历国家政策红利消失、廉价劳动力优势的消失等复杂的市场、政策环境。越来越多的企业察觉到，企业间比的是管理，比的是人力资本的增长速度，这就意味着，管理变革将成为企业家管理企业的重要手段，企业对管理咨询的刚需将迎来爆发式增长，就孚瑞咨询而言，在短短2个月时间内，迎来了7家制造业详细咨询，并加入了。经营管理变誓师大会的圆满召开，标志着河南ZZ包装有限公司数字化，精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞企管将和中智包装全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，同发展，谋未来，争取迈向一个新的台阶。
2024-03-07 15:49:19
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原创 惠州ZM服饰管理咨询项目启动，孚瑞咨询助力企业经营变革
的合作是蜕变升级的过程，试一次凤凰涅槃的过程，大家必须要有充分思想准备。ZM服务10多年的发展，机构大，人员多，事情管不细，各类浪费频发，成本居高不下。惠州ZM服装是公司发展后新建的厂房，该工厂占地面积约5万平米土地，建有两栋厂房，一栋办公楼和一栋员工宿舍楼，总建筑面积超过7万平米米，目前主要生产甲克、羽绒服、男女衬衫、压胶服等。年产值可达6.6亿元。惠州ZM服装是一家大型港资企业，公司成立于2005年，经过14年的发展，目前是一家集研发、设计、生产、仓储物流、销售、营运为一体的现代化大型服装品牌企业。
2024-03-05 16:08:55
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原创 广州孚瑞经营改善 企业经营持续增长方案提供商
创立以来，孚瑞咨询已服务大中小企业100余家，其中包括：苏州法兰泰克、四川瑞安汽车、迪欧家具集团、东莞和合针织、浙江嘉益科技、奇瑞汽车合肥基地、深圳凯智通电子、中山华盛家具、清远齐力合成革、重庆瑞来乐餐饮、贵州新天地地产、惠州广润科技、梅州智行文化、上海雅泰实业、滁州金弘安米业、威海匠一塑胶、广州海天塑胶、中山德利五金、江门达维纸业、佛山爱思乐服装、中石化抚顺公司、昆山思瑞奕电子、中山艾轩照明、惠州天宝电子、惠州煜耀玻璃、广州宇天机械、杭州静瑞美容、福建天涯健康管理、广州哲蔓服饰等企业单位。
2024-02-20 14:14:42
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原创 企业经营改善案例分享|挤出塑料件废料浪费率案例
Ø我认为挤出废料率能取得理想的结果，生产效能的提高很重要是对问题做了深入剖析，前期的策划论证是十分重要和慎重的，我们的改善项目从制度、流程、技术、工艺上做出全面规定，使废品率明显降低，达到了公司目标，也实现控本目标。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的时间里，学习精益管理，我相信会更有目的性，也会更加愿意学习。Ø另外，这次的改善很重要的是有一个拳头团队，每个人都发挥了很重要的作用，象技术问题，有刘工牵头解决，品质和工艺问题，有曹工帮忙解决，还有资源有陈厂长协调解决，还有调机师傅也很配合工作。
2024-02-04 17:44:00
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