DO家具工厂经营改善实战案例 广州企业咨询管理公司

公司简介：

DO家具集团（全称DO家具集团有限公司，注册资金2.0018亿元），成立于2005年，是一家以创新研发为先导，科技制造与营销服务为核心的科创型家具企业。14年来，DO持续变革，共设立4大基地（中山小榄工业园、佛山龙江工业园、江门江海工业园、睦洲工业园）、32个制造工厂，员工超过6000人，拥有11万平方米办公和家具体验馆，为客户提供高品质的家具选购体验。作为行业独具规模的企业，迪欧家具集团厂房总面积100万平方米，年产值高达18亿元，规划建成超过1000亩现代化生产基地，推动行业迈向科技智造时代。

近年来，集团围绕“单聚品、全渠道、多品牌”的营销战略，产品布局以办公家具为核心，覆盖酒店家具、医养家具、教育家具、展示家具五大商用家具板块。未来，DO家具集团将持续秉承“高品质，真不贵”的理念，不断以变革推动中国商用家具行业发展，为人们提供更优质、更具品味的产品和服务。

企业规模：2.7亿元 900人

精细化变革时间：2011年6月导入

利润中心导入时间：2014年4月导入

导入步骤：

一、划分独立核算的组织

利润中心组织划分可以分为四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。组织划分是为了更好的独立核算，分模块自主经营，适用以部门、产线、区域、模块做划分。目的是为了更好地明确利润中心的功能。

二、科学分摊费用

企业把企业厂房、办公场所、机械设备、原材料、辅料、能源、人力资源等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入利润中心经营成本。利润中心的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好则可能会对经营活动产生负面影响。

三、利润中心内部定价/结算

利润中心之间存在虚拟交易关系，半成品或劳务的结算容易引起的纠纷，为便于结算、需要订立单价，或者结算规则，或者核算方式。定价是为了更好的经营。

四、确定利润中心结算方式

结算是利润中心经营正确、及时有效运行的重要支撑。把利润中心所有经营情况全部划分，写入经营会计报表系统，并自动完成利润表，实时可查阅盈亏。

五、收入与绩效挂钩到位

根据利润中心经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到经营负责人，成为利润中心负责人与经营结果紧密挂钩，让员工成为“老板”，自主决定经营收益。

项目实施一年后，公司经营规模自2015年开始，连续4年，持续以50%的速度递增。

董事长说：DO这几年的飞速发展，得益于利润中心模式＋股权激励，全面激发了员工的工作热情与动力。DO家具前后进行2次辅导，第一次是2011年，精益生产变革。第二次是2014-1015年，利润中心经营模式。

辅导前后核心数据变化 ：

实施效果：自2015年开始连续4年以50%的速度增长， 截止2019年产销规模突破20亿元。

利润中心：由原来的1个变成160多个

发展情况：

广州孚瑞企业管理咨询有限公司13年专注企业经营改善，擅长企业管理咨询、企业咨询管理、精益改善等企业管理咨询服务，实施驻广式辅导，金程用结果说话，根据企业和行业发展的趋势要求、提供更县前瞻性、实操性的解决方案。