公司简介:
DO家具集团(全称DO家具集团有限公司,注册资金2.0018亿元),成立于2005年,是一家以创新研发为先导,科技制造与营销服务为核心的科创型家具企业。14年来,DO持续变革,共设立4大基地(中山小榄工业园、佛山龙江工业园、江门江海工业园、睦洲工业园)、32个制造工厂,员工超过6000人,拥有11万平方米办公和家具体验馆,为客户提供高品质的家具选购体验。作为行业独具规模的企业,迪欧家具集团厂房总面积100万平方米,年产值高达18亿元,规划建成超过1000亩现代化生产基地,推动行业迈向科技智造时代。
近年来,集团围绕“单聚品、全渠道、多品牌”的营销战略,产品布局以办公家具为核心,覆盖酒店家具、医养家具、教育家具、展示家具五大商用家具板块。未来,DO家具集团将持续秉承“高品质,真不贵”的理念,不断以变革推动中国商用家具行业发展,为人们提供更优质、更具品味的产品和服务。
企业规模:2.7亿元 900人
精细化变革时间:2011年6月导入
利润中心导入时间:2014年4月导入
导入步骤:
一、划分独立核算的组织
利润中心组织划分可以分为四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。组织划分是为了更好的独立核算,分模块自主经营,适用以部门、产线、区域、模块做划分。目的是为了更好地明确利润中心的功能。
二、科学分摊费用
企业把企业厂房、办公场所、机械设备、原材料、辅料、能源、人力资源等一切资源全都按照市场标准进行细化量化,实行有偿使用、计入利润中心经营成本。利润中心的公共费用分摊的分配标准至关重要,界定不好则可能会对经营活动产生负面影响。
三、利润中心内部定价/结算
利润中心之间存在虚拟交易关系,半成品或劳务的结算容易引起的纠纷,为便于结算、需要订立单价,或者结算规则,或者核算方式。定价是为了更好的经营。
四、确定利润中心结算方式
结算是利润中心经营正确、及时有效运行的重要支撑。把利润中心所有经营情况全部划分,写入经营会计报表系统,并自动完成利润表,实时可查阅盈亏。
五、收入与绩效挂钩到位
根据利润中心经营会计报表的实际收益,按照经营分配方案分配到经营负责人,成为利润中心负责人与经营结果紧密挂钩,让员工成为“老板”,自主决定经营收益。
项目实施一年后,公司经营规模自2015年开始,连续4年,持续以50%的速度递增。
董事长说:DO这几年的飞速发展,得益于利润中心模式+股权激励,全面激发了员工的工作热情与动力。DO家具前后进行2次辅导,第一次是2011年,精益生产变革。第二次是2014-1015年,利润中心经营模式。
辅导前后核心数据变化 :
实施效果:自2015年开始连续4年以50%的速度增长, 截止2019年产销规模突破20亿元。
利润中心:由原来的1个变成160多个
发展情况:
广州孚瑞企业管理咨询有限公司13年专注企业经营改善,擅长企业管理咨询、企业咨询管理、精益改善等企业管理咨询服务,实施驻广式辅导,金程用结果说话,根据企业和行业发展的趋势要求、提供更县前瞻性、实操性的解决方案。