基于IPD研发体系的产品线经营机制研发技术路径规划

一、研发技术路线图的萌发

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供产品的路线图，摩托罗拉和康宁先后采用绘制路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin，他发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

虽然摩托罗拉已经没落，但是技术路线图已经被广泛运用到行业各个领域，并在实践中不断发展、完善。目前，技术路线图已经是技术研发和技术经营管理的基本工具之一，我们一起来看一下研发技术路线图。

二、研发技术路线图的基本概念

一般来说，路线图（roadmap/route map）是用图来表示到达预想的目标所需经过的路线（一条或几条），路线图给旅行者提供制定旅行计划中所必需的信息，从而让旅行者可以把握前进的方向以及减少不确定性，并选择最佳路线。

技术路线图作为一种技术管理工具，用图示表述技术要素演进的结构和时间维度，主要用于技术选择、技术预测、研发项目的排序以及整合（国家、行业和公司）资源。

通常意义的“标准”技术路线图是一种基于时间的（time-based chart）分层呈现市场需求/企业目标、未来产品开发、技术和辅助支撑资源的，又将各层联系起来的路线图。

技术路线图探寻市场、产品和技术的演变，以及多个方面的结合。“标准”的T-Plan方法最适用于对产品进行技术规划，因为产品和技术能够区分为独立的（或称“模块的（modular）”）领域。

三、研发技术路线图的划分及其类型

1.按目标划分的研发技术路线图类型

根据技术路线图希望达到的目标，可以将其划分为以下8种类型：

（1）产品规划

目前为止最常用的技术路线图，关注于将技术能力融入产品制造中，通常包括若干代产品的规划。

产品规划路线图

（2）能力规划

类似于产品规划，但更适用于服务型企业，关注于如何将技术能力融入企业的经营能力中。

能力规划路线图

（3）战略规划

包括战略维度，通常用于业务层面面对不同机会和威胁进行评估。

战略规划路线图

（4）长期规划

用于延展规划的时间段，通常用于行业层面或全国性的层面，常见于美国（科学和技术线路图）

长期规划路线图

（5）知识财产规划

关注于将知识资产和知识管理方法与业务目标联系起来。