开完产品规划会议，强烈感受到差距和压力，我要痛改前非

文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）

 

01

 

昨日公司召开2021年初次产品规划会议。作为交付线负责人，在听取产品线和市场线讨论业务产品时，深切感受到知识面甚窄，底气不足。

 

会议中讨论的“云网融合”、“云化改造”、PaaS组件，一个个名词都听说过，但就是不知道其真正含义。

 

因为接触面少吗?在互联网搜一下，专门名词均有明确的海量的扩展解释。

 

因为学习材料少吗？公司产品交流的文档，从市场部门要到之后，只是放在电脑磁盘里，一直就未打开。

 

5G产品的书籍年前脑袋一热，买了几本，还没有拆封。

 

不知天天在忙碌什么。

 

自己太懒了，这才是核心原因。长年处于舒适区，没有再提升，一直在依靠早期积累的经验混日子。

 

然而时代在变化。行业的架构也在不断的改变。以前实施的系统，已经演化成了新的系统。以前烟囱（cōng）式的零散系统，已经变成了集中化的大平台。

 

虽然自己工作重点在于项目管理和团队建设，但还是有些虚，没有相应实力做后盾。

 

想想假如自己要出去找饭吃，靠什么？管理能力？靠研发实力？靠业务水平？……

 

这些能力本应是相辅相成的。

 

而自己在其它方面缺失太多。就说公众号吧。看到一个真实的例子。

 

某个小而精的公众号，号主工作两年，写了100多篇关于产品设计拆解的文章，比如对淘宝APP页面的拆解，对微信功能的拆解。文笔稚嫩，分析浅显，但这是他自己思考的东西，而且别人也能学习到一些新思路。

 

于是，粉丝越来越多，运营一年多，拥有粉丝3万，每篇阅读量平均在1500左右。

 

他现在每月接五条广告，一篇软文大约1500元，外加其它的广告。每月平均有1万元的额外收入。大致和他的工资相当。

 

这就将自己的兴趣、爱好、工作结合得非常好的一个案例。

02

反思目前的个人状态，可以归结为三大问题：

 

1、业务荒废，不思进取

 

全靠吃老本。这些经验是2007-2008年的历练，是在客户不断批评下所掌握和积累的。这点业务知识，自个儿竟然用了十多年，没有新储备，没有大更新。实在可笑可叹。

 

5G、物联网、微服务，云计算，只知道一个个新名词，没有探究其中的原理。远远落伍于时代。

 

有非常多的机会补充这些业务知识，但通常以精力不足为借口消极对待，而且学得少，说得多，说得还是以前的知识点。

 

另外，接受了太多形而上的东西，虽然充实了自己的思想，开阔了自己的眼界，但还是要有深厚的业务底子做扎实的根基。

 

2、脱离一线，坐享其成

 

现在主要和各区域项目总监沟通较多，对一线项目经理关心太少。虽然偶尔会电话几个项目经理，了解他们的心声。但做得还远远不够。

 

作为一个小领导，理应和他们同甘共苦。比如重点项目，重要里程碑，像冲刺阶段，上线阶段，就应冲到第一线去坐镇打气。

 

但很多时候因为各种原因，不能经常下沉到一线，不再关注于细节，现场的情况已无法完全掌握和了解。

 

自以为当个小官就了不起了。虽然管理着公司所有项目的交付，但无法给项目真正赋能，没有体现太大价值。很惭愧，很多工作就是二传手。

 

而且现在老喜欢拖延。不少事情会拖到最后一起解决处理。这虽不能算是坏事，但当天就可以完成的事情，并没有真正做到当日事当日毕。

 

3、基础不牢，技术欠缺

 

最早从事产品开发用的还是C语言和Sybase数据库，后为ExtJS+JAVA+Oracle。时至今日，产品研发技术早已经换了模样。公司现在用的主流技术是：

 

前端VueJS+elementUI

 

后端SpringBoot+Mybatis

 

容器用Docker，K8S

 

……

 

一个都没玩过。

 

综合以上，假如公司倒闭了，自己也是废人一个。

 

03

怎么办? 财新的总编王烁提了一种另类的“二八原则”, 就是你只需要抽出20%的领域去了解一个领域80%的知识就足够了。

 

过去我们主张说术业有专攻,我们应该在学问的某一个分杈的金字塔上不断向尖端攀登。现在我们能拼的是跨界的能力、是整合的能力、是协作的能力、是创造的能力。

 

我需要这样突破。强化优势，抓大放小，弱化劣势。

 

1、业务

 

制定业务学习计划。把集团的规划再梳理一遍，把知识点梳理出来，写出来，分享出来。

 

用自己的话把知识点说出来，只有经历了输入输出，才能成为自己的东西，才能加深对业务的了解。

 

公司资深咨询师众多，要多找他们聊天，这也是一种学习。至少知道公司的这些东西是做什么用的，能够做什么事情。

 

多和客户接触，听听他们的心声，这即是一线的需求，又是自己学习的机会。

 

2、管理

 

自己老本行。已积累不少经验，目前更多应侧重管理机制和管理手段的改进。

 

3、技术

 

已联系了一位技术大牛，近期他会演示一遍如何从零基础搭建一个框架，做一个简单的Demo，从而学习公司的主流技术大致应该怎么用。

 

已买慕课网的《Java架构师成长直通车》网课，计划将自己的技术再回炉一遍。

 

技术同业务一样，只看不练，等于白学，顶多仅能算作一个心灵安慰。最重要的还是要输出内容。

 

英语每日一句已经放入 “三言两语”跟踪。业务和技术学习情况也应放进去跟踪。

 

危机感一来，加紧消除。想成为强者，还要学习太多。 

 

* 作者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。

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