华为管理学案例分析_案例分析，华为创新

唐杰是深圳的原副市长，最近在一个论坛上讲到和华为的高管相处的经历。他问华为的高管，你们现在处在世界第一的感觉是什么呢？华为的高管说我们感觉糟透了。唐杰就说你为什么感觉糟透了呢？回答是我们处在全球排名第100名的时候，模仿就行了。五十名的时候我们抄抄别人的都无所谓。第20名的时候，就会有人找我们的茬了。等我们到第一名的时候，我们做任何事都会被打击，别人把我们踩下去。这就是我们面临的糟透了的局面。

实际上对于华为来讲，华为有个理念，为什么要创新？因为要活下去，不创新就会死掉，创新是得活下去。

其实按照这个对创新的理解，创新并不是说要做的更好，是在对手面前要活下去。

逼着创新，这叫创新的原动力。

不创新，毋宁死。

看到中国的创新体系，其实应该分两个部分，一个是大学的创新，一个是企业的创新。

大学叫原创，资金来自国家资助。这是国家的成果。

企业的创新，是应用成果。唐杰提出了一个观点，如何把国家创新，国家支持的大学创新和企业的创新结合起来。

现在很多实验室的创新，都写成论文发表到国外期刊上，被世界共享，这相当于中国的经费资助了全球的科技进步。

这一点以后能不能得以改进，我们就不知道了。

但不管怎么说，现在科技创新到了这个时代，应用创新变得重要。企业是主力。

大学创新主要是跟大学的体制有关系，要评职称，要发论文，要获奖就必须得有论文，这是成果导向。形成一个封闭的知识体系。

随着大国之间的竞争加剧，这个问题可能会突然会浮现出来，我们拭目以待吧。