三点估算pmp_PMP模拟题每日一练2020.09.03

上期答案与解析　1

项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束。使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1.项目目前的状态是什么？

A.超出预算

B.落后于进度

C.低于预算

D.超前于进度

PMP答案解析：SPI=EV/PV大于1，进度提前。

PMP参考答案：D

2

一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告，包括净值(EV)。那么在第八个月结束时项目的EV是多少？

A. 1500万美元

B. 2000万美元

C. 3200万美元

D. 3500万美元

PMP答案解析：EV=9/36*6000=1500

PMP参考答案：A

3

项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做？

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

PMP答案解析：PM识别出可能对目标产生影响的多个问题，可对多个问题排列优先级，优先关注重要问题。

PMP参考答案：A

今日模拟题 1

项目经理应使用下列哪一项技术来制作项目时间和成本预测？

A.帕累托估算

B.散点估算

C.三点估算

D.控制估算

2

项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了谈话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈。

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

3

项目团队与项目发起人、客户代表、工会谈判代表和卖方代表一起开会，理解每个团体的需求和期望。项目团队在项目管理信息系统(PMIS)中记录这些信息。团队遵循的是哪一个过程？

A.识别干系人

B.规划干系人管理

C.控制干系人参与

D.管理干系人参与

答案与解析

第二天会公布前一天的答案解析与下次的题目。请大家把答案写在留言区，连续10天均保持全对的朋友，有机会获得小礼品，大家加油哦！

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