三点估算pmp_PMP知识点干货(五）

项目成本管理

1、成本术语：

2、三点估算(PERT)：

平均估算值=(最可能持续时间*4+最乐观+最悲观)/6

标准差=(最乐观-最悲观)/6

68.26%、95.46%、99.73%

3、估算成本的工具：质量成本

4、挣值管理(Earned Value Management,EVM)

EV(Earned Value)：挣值(实现值)完成工作对应的预算费用

AC(Actual Cost)：实际成本，完成工作实际花费的成本

PV(Planned Value)：计划成本，计划完成工作的预算费用

BAC：项目完工预期

5、EVM术语：

名称	意义	为何使用
BAC—完工预期	你要在项目上花多少钱	告诉赞助人你将在项目上获取的总价值
PV—计划价值	进度表说你应该已经花了多少钱	算出你计划目前应该交付的价值
EV—挣值	你实际已经获取的项目价值	EV让你将团队已经完成的工作转化为钱
AC—实际成本	你目前实际上已经花的钱	你所花的钱未必匹配你所获取的价值
SPI—进度绩效指数	SPI=EV/PV 偏差超过30%范围潜变是否超越或落后于进度	判断你是否已经交付了进度表说明的交付价值
SV—进度偏差	SV=EV-PV 超前或者落后进度多少	以钱为单位精确表示你超越或者落后多少进度
CPI—成本绩效指数	CPI=EV/AC 偏差超过30%，范围潜变，是否在预算内或超预算	你的赞助人总是对盈亏最感兴趣
CV—成本偏差	CV=EV-AC在预算内或者超预算多少钱	你的赞助人需要知道实际花的钱与你所交付的价值之间的差异
ETC—完工尚需估算		完成这个项目还需要多少钱
BAC—完工预期	BAC=AC+ETC	这个项目准备投入多少钱
TCPI—完工尚需绩效指数	TCPI=(BAC-AC)/(BAC-AC)

 

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