PMP错题集【1】--- 1～20

1、一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？
A、符合预算，并超前于进度
B、超出预算，但超前于进度
C、符合预算和速度
D、落后于速度，并超出预算

参考答案：A
解析：根据题干，PV=3000，EV=6000*60%=3600，AC=3500，粗略计算，A相对符合项目状态的描述。

2、在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？
A、正确的项目移交程序
B、与客户就保修条款和条件进行谈判
C、项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D、确保客户这不是原始需求的一部分

参考答案：A
解析：项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人的正式文件。在项目收尾期间，应该规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人

3、在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做？
A、向项目发起人提出一个减少范围的变更请求
B、使用预算储备支付补偿