业务层战略制定的思路和方法_战略干货：企业制定战略规划（市场分析到业务设计到流程全套）...

记得在2019年的时候有人说2019年是过去几年企业老板最难熬的一年，却是未来几年最好过的一年。

2020年已然过去了1/3，想想这话真是意味深长的表达出了大市场环境下说不完的苦。受疫情的影响，不少的中小型企业没能扛过疫情期间毁灭性的2-3月。

4月份与不少企业老板聊起疫情过后国家将大力发展新基建的政策时，大部分老板觉得新基建与自己的公司并无太多关联，也许未来会有所影响，但是现在他们不会去考虑这么多，因为摆在他们面前最大的难题是如何生存下去，走完眼前这一步。对此，小编笑而不语，谋出路这不仅仅是2020年的企业老板们在面对的问题，在2018年、2019年他们也在这么兢兢业业的谋求出路，然而，路越走越窄，出路的曙光到底在哪里，他们仍然没有看到。或者说，出路也许就在眼前，只是他们缺少发现它的战略思维。

想想看，您的企业是否会遇到以下一些问题：

大部分企业遇到这些问题的解决办法是，只抓问题，不想问题的根源是什么。

这就像很多中小型企业的老板会问小编，什么是战略规划，为什么做战略规划是一个道理，因为他们并不清楚企业做战略的重要性。简单的以为企业出现了各种问题仅仅是某个部门或者某个人的问题。

下面小编来告诉大家，对于企业做战略规划的重要性。

通俗地讲，战略就是你用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达了你要去的目的地。公司制定战略规划的意义在于：

1、确定公司整体战略——明确公司的发展方向、战略目标以及实现战略的方针政策；为什么作这样选择；实现此战略将会给企业带来什么样的重大发展机遇。

2、确定公司发展的关键因素及分阶段目标——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素。

3、确定企业行动计划及具体项目实施

4、确保企业资源配置符合企业发展需求——实施战略规所需要的设备、资金、人力资源及其他资源。

5、确保企业组织及战略子系统的相互协调——为了实现企业的战略目标，必须有相应的组织结构来适应企业战略发展的需求。另外，企业战略计划系统往往包括若干子系统，需要明确各子系统间接口处的管理和控制。

6、确保企业应变能力——对可能发生的突如其来的变化采取预备措施。

因此来说，制定企业战略规划是自上而下的一个行为，实施战略规划是一个从整体性的框架到具体工作流程细节再到达成目标结果的过程。

接下来，小编以PPT展现的形式向大家分享关于如何制定战略规划的内容与步骤。

以上是关于《如何制定企业战略规划》的详细方法，希望能够助力中小型企业在5G新潮流到来之际能够结合自身情况，抓住时机，让未来不再受困于难，在自己企业所在领域鱼跃龙门，做出好成绩！

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