业务层战略制定的思路和方法_战略方案制定

【基本概述】

战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，

认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以

及选择特定的实施战略。

是战略计划的形成过程。

战略制定是企

业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不

断完善。

在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威

胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供

应商、竞争者和竞争地位。

【包含内容】

战略制定的体系可以包含四个层面：基础分析、企业战略、

业务战略、以及职能战略，这四个层面并未脱离经典的战略制定

框架。基础分析指的是内外部环境分析，企业战略指的是企业层

面的整体战略，业务战略指的是业务层面的总体战略和进一步细

分层面的战略，职能战略指的是职能管理层面的战略。这四个层

面相互关联、自成逻辑体系。战略制定包含若干子项：愿景、目

标、

路线、

项目选择、

业务策略等等。

战略的制定不是一劳永逸，

到一个阶段要随需而调。

组织架构要跟多元化的愿景目标相匹配，

联想在资源配置上考虑得不够透彻，行业把控也还不够老练。

【制定过程】