制度 微商 设计_传统企业布局微商渠道不复杂

经常会有传统行业朋友问我，“现在做微商还来得及吗，怎么开始？”其实，传统企业一旦懂了微商逻辑和方法，可以快速发展，并很有机会超越成熟微商品牌，因为很多传统企业在供应链、组织、管理方面都比纯微商品牌有优势。所以，传统企业布局微商渠道作为补充渠道，很有可能成为现阶段增长最快的渠道。

传统企业如何布局微商渠道，其实不复杂。

一、升级微商思维

老板对微商是否有足够的了解和认知非常重要。如果老板没有微商思维，下面即使有微商部门也很难执行和发展。老板先要摒弃固化思维和经验主义。传统企业是否能在短时间内布局微商，主要看老板或操盘手的学习和适应能力。

二、混圈子获取资源

想要进入一个行业，必须先找到这个行业里最优秀的人。比如：一些微商社群、微商培训、微商大会，都会聚集业内大咖，找到他们，学习他们的经验，了解这个行业最新动态，并留意是否有合作机会。比如，我们优士圈的学员们经常在群聊天中互相帮忙对接资源，解决问题。这些都对前期起盘微商和后面常规运营很有帮助，经常一个不经意的消息，会节约大量时间和金钱成本。

三、组建团队

优秀的操盘手是很稀缺的，招募到不合适的操盘手跟传统企业磨合过程会产生很多问题。建议在企业内部选拔精英培养成为适合本企业微商项目的操盘手，或是老板本人亲自操盘微商项目。成为操盘手，首先找微商行业有结果的实战操盘手系统学习，全面市场调研分析竞品项目，向竞品学习会加速成长。

同时微商团队还要至少包括：美工、文案、推广手、成交手、客服，小项目的微商团队6-8个人即可，大项目根据需求扩大队伍。人才是品牌的核心动力，这些岗位人员建议传统企业招聘有互联网经验的专业人才即可。

四、设计代理制度

刚进入微商行业，在设计制度时，最好对标研究几家同行品牌的制度、政策、优势、成本、利润率等，了解制度设计的底层逻辑，利益导向，来设计自己的，预留好层级利润空间，设计清楚全盘奖励制度。还有所有的制度不可能一次完美，从市场运作反馈中，不断修正。

五、规划起盘模式

起盘的筹备和规划决定整个项目成败及发展速度，关系到未来发展各阶段的流量和转化，一定要重视。关于起盘模式，一定不要照搬别人的，要结合自己品牌的特点和优势，在借鉴成功模式的同时进行创新，规划好起盘的节点和节奏。

传统企业进入微商行业要保持理性，系统了解微商的底层逻辑，及时更新微商行业最新动向，保持学习。持续的创新时，也要保留原有的核心的竞争力。同时，老板要跟有经验的老微电商多聊多取经，提前规避可能遇到的问题，这个直线获得经验的过程帮你节省掉摸索和试错的时间和金钱成本。通常，被市场检验过的经验会给你很多超乎想象的价值。

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