人员梯度培养_人才梯队培养计划方案

第四项目部人才梯队培养计划方案

第一章

总则

第一条

目的

建立和完善项目部人员培养机制，

通过制定有效的新员工上岗培训计划、

在

职老员工的培养与开发计划，

员工绩效考核与建立人才档案计划，

以及岗位轮换

计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部

的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。

第二条

原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮

换”的方式进行循环培养。

第三条

人员培养目标

项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政

策，

即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。

专业型的技术人员指

在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，

综合型管理人员指在本部门

或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。

第四条

主要内容

1

、职业发展通道；

2

、建立后备人才档案

3

、新员工上岗培训；

4

、老员工在职培训；

5

、内部见习，岗位轮换，；

6

、人员培养的考核评价；

7

、员工晋升、淘汰与选拔。

第五条

适用范围

第四项目部各部门员工。

第六条

名词定义

1

、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师

2

、项目部中层管理者：

项目部经理助理、

项目部总经济师、

项目部副总工程师、

项目部各部门部长、副部长

3

、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部

门一般管理人员

4

、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人

第二章

职业发展通道