人员梯度培养_人员管理 | 生产班组员工队伍管理及制度建立

人员管理的目标是打造一支训练有素的队伍。人员管理核心就是督导。督，是督促、激励，提升员工执行力；导，是指导、纠正，提升员工技能。

接前文：生产管理 | 核心职责使命及五大督导任务

生产管理的主要对象就是人和现场。（质量、交付、成本等）核心目标的达成离不开对人和现场的有序管理。而对现场的管理最终也是通过对全体员工的执行来落实，所以，人是管理的重中之重。

生产班组人员管理的终极目标是打造一支训练有素的队伍，这一点也体现了管理者的核心业务能力水平。

在人员管理上，很多管理者缺乏系统性的认识，日常的管理工作仅停留在有什么问题处理什么问题的异常处理层面上，缺乏主动管理（基础建设），导致问题很多，尤其重复的问题很多，无法自拔，忙且累又无成就感，可以说身心疲惫。

那么人员该如何管理呢？

随着你的职位越来越高，管理的幅度越来越大，一套规范化、标准化的人员管理制度和流程将会帮助你打造一支训练有素的队伍，大大提升管理绩效，特别是生产班组，人数众多、管理幅度大且流动性大，而规范化的管理往往是缺失的。

我把人员管理的日常业务及管理制度和流程分为两个方面，督和导：

1）督，是督促，激励，解决执行的问题；

2）导，是指导，纠正，解决技能不足或方法不当的问题。