人力梯度培养

一、人力盘点机制：

1、挑选有潜力的同学

2、挑选执行力强的同学

3、挑选工作能力超出当前职级的同学

二、人力梯度培养计划:

1、对于不同职级不同方向，能力强积极性高的同学，给一些难度大挑战性高的工作，培养为技术和攻坚作战带头人

2、对于积极性高能力差一些的同学，给一些能够够得着的挑战性的工作

3、对于对于能力高积极性差的同学，要进行沟通反馈，提升积极性来提高贡献度和激励感知度

三、人力考核机制

1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；

2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；

3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。

四、退出及处罚机制

1.、主动离职人员，要有后备人才补上。

2、能力差的不能达标的同学，主动劝退。