一、人力盘点机制:
1、挑选有潜力的同学
2、挑选执行力强的同学
3、挑选工作能力超出当前职级的同学
二、人力梯度培养计划:
1、对于不同职级不同方向,能力强积极性高的同学,给一些难度大挑战性高的工作,培养为技术和攻坚作战带头人
2、对于积极性高能力差一些的同学,给一些能够够得着的挑战性的工作
3、对于对于能力高积极性差的同学,要进行沟通反馈,提升积极性来提高贡献度和激励感知度
三、人力考核机制
1、沟通机制:加强与后备队的沟通,了解其所思所想并及时解决相关问题,解除其后顾之忧;
2、反馈机制:及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管;
3、考核机制:实施阶段性考核,对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
四、退出及处罚机制
1.、主动离职人员,要有后备人才补上。
2、能力差的不能达标的同学,主动劝退。