“有些企业管理者正在为如何提高企业管理效率发愁，有些企业管理者正在为看不懂传统企业财务报表遗憾。现在好了，自从很多中国企业落地阿米巴后，很多管理者利用这张经营会计报表，都能及时、清楚地了解企业的具体情况了，他们的工作也变得越来越主动。”近日，广州一位企业主接受记者采访时，告诉记者自己的企业自从落地了阿米巴管理实务以后，自己肩膀上的压力越来越小了，企业业绩也突飞猛进地增长了。

“做好了这张表，我现在终于能够企业每天的销售额最大化，每天的成本经费最小化了。”这位企业主告诉记者，这张表也叫阿米巴经营报表，是经过日本经营之父稻盛和夫长达几十年的经验积累与不断试错，才发明出来的。记者发现，这张报表确实既能够让人一眼就看得懂，还可以看透每个员工在单位时间创造的收益。

不过，记者发现，企业经营管理者要运营好阿米巴经营会计以及经营核算表，还是要做好以下功夫：

第一，要切合企业特性

经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具，经营核算表的设计需要切合企业产品的特性，确保核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及经营核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了，阿米巴导入的成效很快就突显了。

第二，做好成本与费用控制

通过成本费用控制，企业管理者才可能真正提高阿米巴的竞争力。控制的内容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、费用成本控制。企业管理者通过有效的成本控制，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

第三，做好历史数据收集与分析

阿米巴组织根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，帮助企业经营管理者即时做出决策。我们要提出过去一年的历史数据，数据取样不难，难的是组织变革。“以前是销售中心、研发中心、制造中心，现在有的以产品、有的以客户为中心串起来了，这样数据获取的难度就大一些了。如果是这样的话，就需要重新组合数据。”这位企业主结合自己企业的实际情况强调，阿米巴的数据收集与分析，一定要唯实唯精，否则，可能会影响到阿米巴实施效果。