渐进明细的几个点

最新推荐文章于 2024-07-10 07:42:30 发布
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项目管理计划 （P6 P55 P74）

范围（P8 项目有明确的目标，其范围在生命周期内渐进明细）

原型法支持渐进明细的概念，反复循环修改 （P116）

项目范围渐进明细 （P124）

项目时间管理，滚动式规划 渐进明细 (P152)

对活动持续时间的估算也要渐进明细（P167）

人力资源管理，对活动资源的需求也要渐进明细(P260)

weixin_34168700
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2010总结：渐进明细
weixin_34280237的博客
01-01 187
　　新年的钟声已经敲响，两只脚已迈入2011年的时间快车，不禁翻出10年3月15日写的“2010成长计划”，感慨良多。　　这一年的发展，并没有像计划中的那样曲折，反而是比较稳定充实而且忙碌。这一年在能力提高和习惯培养方面做得不错，基本完成计划；在生活和理财方面虽然有一些尝试，但并没有理想的效果。　　习惯培养方面，在自信、稳重方面有所提高，思考也更加深入，但却始终没能养成“多看书少用电脑”这个习...
渐进明细、范围蔓延、镀金、范围浅变辨析
mingdang95的博客
07-14 322
渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。
辨析 渐进明细、范围蔓延、镀金、范围潜变
忙碌的菠萝
04-29 1535
来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”，来自团队外部原因造成的范围蔓延称为“范围潜变”。在到达商场前，只考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩、价位，到商场后，随着所看到的商品越来越多，慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识，这是渐进明细。“范围蔓延”是不正常的，是危险的，是未经评估对时间和成本的影响就增加功能或服务，是失控的变更，这是项目实施过程中必须面对的重要问题。范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败。
范围潜变 VS 渐进明细
john521
03-11 594
范围潜变，又叫范围蔓延，是指由客户发起的小的、不易察觉的范围增加； 渐进明细，是项目的特点，是指随着项目的发展对项目的各方面了解越来越详细； 举例而言： 夫妻俩外出买衣服 本来在家里考虑是买两套运动衣（不包括运动鞋），可是到了商场，发现运动鞋促销，于是就买了一双--- 这是范围蔓延 本来在家里考虑买运动衣时，只是考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩，到了商场，随着看的越来越多，慢慢对要买...
渐进明细、镀金、范围蔓延的区别
「会思考的男人」的博客
02-27 2286
渐进明细 渐进明细是项目的特点，是指随着项目的发展对项目的各方面了解越来越细化。比如计划买双鞋，没有确定颜色、款式、价位，到商场后看到了好多双鞋，慢慢的对自己要买的鞋的颜色、款式、价位都有了明确的认识。 镀金和范围蔓延 造成范围蔓延的原因有两个方面： 来自团队内部。 来自团队外部（高层、客户、发起人或其他干系人）。 来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”，来自团队外部原因造成的范围蔓延称为...
项目管理渐进明细和范围蔓延_云蔓延的兴起，必然性和危险
weixin_26722031的博客
08-31 400
项目管理渐进明细和范围蔓延First, what is cloud sprawl? 首先，什么是云计算蔓延？ Cloud sprawl is the lack of controls against the expansion of an organization’s cloud instances, services or providers. 云蔓延是缺乏针对组织的云实例，服务或提供程序扩展...
范围潜变和渐进明晰
happyqwz的专栏
07-29 3791
时间、成本及范围是项目管理三个重要要素，范围管理中有两个容易混淆的概念：范围潜变与渐进明晰。范围潜变指的是在项目进行过程中，项目范围发生细微变更，最后形成较大的范围变化，从而影响项目；渐进明晰是范围逐渐明确的过程，这符合项目实际情况。很多项目，用户一开始往往只能提出要做什么东西，至于具体做的是什么，怎么做，他们也说不清楚。这就需要项目的实施者帮助用户分析，逐步弄清项目的范围。 　　 比如，客户提
PMP学习笔记
weixin_46413834的博客
04-11 1492
裸考1题目1: 下列哪一项不属于项目的特征?DA:独特性B:临时性C:渐进明细D:重复性解析:重复性属于运营题目2: 在确定项目目标时,应该更加关注哪一个?DA:进度要求B:成本预算C:质量标准D:同等关注进度,成本和质量要求。
4、【易混淆概念集】-前三章 4 工作授权系统 项目团队 VS 项目管理团队
思念十年后
07-07 1260
本讲主要介绍PMBOK前三章中的重要知识点，帮助你进一步理解。 本节目录 一、项目经理 二、工作授权系统 三、项目团队 VS 项目管理团队 四、项目 五、渐进明细 VS 滚动式规划 六、阶段关口 一、项目经理 【出处】PMBOK P52，3.2 项目经理的定义。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 1、影响范围 【出处】PMBOK P52，3.3 项目经理的影响力范围。 ①项目 1 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望 .
PMP/高项 05-项目进度管理
忙碌的菠萝
05-01 5017
定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。
PMP期中题模拟试题-1
最新发布
weixin_39797121的博客
07-10 588
A. 与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。B. 与项目发起人讨论范围C. 访谈相关方，以识别高层级需求。D. 创建具有详细工作分解结构(W- B.S)的项目计划【解析】：题目关键词为“范围定义过于宽松。发现范围宽松不便于管理，下一步应更准确地定义范围，A中的头脑风暴可理解为收集需求的工具，目的也是为了更准确地定义范围，准确全面；B错在不能只与发起人讨论范围;C错在高层级需求已经包含在项目章程中，而题目需要更准确地定义范围;D是A的后续工作，题目问的是下一步工作，因此D不正确。
PMP考点笔记（一）
Decadence_TUI的博客
07-29 1839
1、项目（渐进明细性） 项目是为创造 独特的产品、服务或成果 而进行的 临时性工作 。 可能会产生以下一个或多个可交付成果； 某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。 临时性： 是指项目有明确的起点和终点。 项目驱动变更 ：从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。 项目创造商业价值 ：商业价值包含有形、无形。 项目启动背景 ： 2.项目、项目集、项目组合以及运营管理 项目集：项目集是一组相互关联且
PMP考试重点总结三——规划过程组（1）
liwangcuihua的博客
06-02 1379
项目规划过程组大致分为如下过程： 收集需求； 需求/范围管理计划和范围基准； 进度管理计划和进度基准； 成本管理计划和成本基准； 质量管理计划和质量标准； 资源管理计划； 沟通管理计划； 干系人参与计划； 采购管理计划； 风险管理计划； 整合所有子计划，制定项目管理计划； 开工会议； 一、范围 （一）规划范围管理 输入： 1、项目章程 2、项目管理计划：质量管理计划，项目生命周期描述，开发方法 3、事业环境因素，组织过程资产； 工具&技术 1、专家判断； 2、数据分析：备选方案分析 3、会议
组织项目管理(PMP知识整理)
想从前端转产品的博客
06-27 320
PMP知识整理-组织项目管理项目：定义范围变更规划管理监督成功项目集定义范围变更规划管理监督成功项目组合定义范围变更规划管理监督成功 项目： 定义 项目为创造独特的产品，服务或成功而进行的临时性工作。 范围 项目具有明确的目标。范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。 变更 项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制 规划 在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转...
如何管理项目范围？什么是项目范围蔓延？与渐进明细有什么区别？
生命在于折腾~ 万事贵在坚持~
03-14 6012
项目范围应该如何管理？什么是项目范围蔓延？与渐进明细有什么区别？
第六章（项目进度管理）知识点
快乐的小三菊的博客
08-11 3417
项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。
五款好用的项目进度管理甘特图软件,总有一款能满足你的需求
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qdsy521的专栏
12-01 4万+
好用的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。 那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |进度猫 进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化...
七.项目管理基础知识
m0_37370820的博客
07-17 4395
@(项目经理考试学习笔记) 七.项目管理基础知识 (考2到3分，了解基本概念) 1. 项目与项目管理基本概念和特点 1.1 项目 特点：临时性，独特性，渐进明细性 1.2 项目的目标 2. 项目管理的概念 2. 项目经理 2.1 项目经理知识体系 2.2 项目经理需要的经验 3. 项目干系人 4. 项目管理办公室（PMO） 5....
PMP学习笔记 —— 第一章
bibijio的博客
04-12 1862
内容总结什么是项目？ 项目是为了创造独特性的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。 项目具有两个特征：临时性；独特性；渐进明细 临时性：有始有终，例如：修长城。 独特性：两瓶怡宝（同一条） 项目与运营：每天上班（运营）；每天的上班当做项目来做。运营：批量生产，流水线制造 渐进明细：项目目标和项目范围越来越明确 一个项目没钱了，怎么结束：正式的批准程序来结束。 结束：需求不存在/////但是干系人不...
软件开发模式对比（瀑布、快速原型、螺旋、迭代、敏捷）
paiyi9128的博客
04-28 2231
瀑布式开发模型： 概念：严格按照计划进行，每一步的输入输出都必须是明确的，按照需求分析、设计、编码、继承、测试、维护的步骤进行。 适用场景：多用于ToB项目，项目初期有着完整可明确的需求，有着明确的要求完成的时间节点。 优点：每一步都有明确的输入输出，风险更为可控，更为直观。有详细的文档记录，局外人也可通过文档很快了解项目（产品）情况。 缺点：不够灵活，瀑布每后一部风险较之前更大，害怕需求变更。 ...
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