范围潜变 VS 渐进明细

范围潜变，又叫范围蔓延，是指由客户发起的小的、不易察觉的范围增加；
渐进明细，是项目的特点，是指随着项目的发展对项目的各方面了解越来越详细；

举例而言：
夫妻俩外出买衣服
本来在家里考虑是买两套运动衣（不包括运动鞋），可是到了商场，发现运动鞋促销，于是就买了一双--- 这是范围蔓延

本来在家里考虑买运动衣时，只是考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩，到了商场，随着看的越来越多，慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识--- 这是渐进明细

范围蔓延，多是指增加工作范围；而渐进明细不只是说范围，项目的成本、质量、进度、风险等各方面都可能渐进明晰。

 

1、渐进明细： 意味着分步骤开发、连续积累，如滚动式规划。但任何明细都需经过综合评估，任何变更都必须经过整体变更控制。
2、范围潜变： 未得到控制的变更通常称为项目范围潜变，也叫范围蔓延。范围潜变指在不提对时间、费用和资源的影响或者无须顾客批准的情况下添加（哪怕是属于项目范围的）性能和功能。
3、二者关系。

思考：现实工作中哪些行业通常会遇到范围潜变的困扰？我们应当如何解决此类问题？
（1）首先，需要与客户更好地定义范围，

（2）其次，要与客户建立起“范围蔓延”与“渐进明细”的概念差异。在项目的“范围管理”中：“范围蔓延”与范围的“渐进明细”是有本质区别的： 

“渐进明细”是正常的，也就是说项目的范围不可能在开始的时候就非常清晰，需要不断地补充、细化、完善，这是客观规律。
但“范围蔓延”是不正常的，是危险的，是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务，是失控的变更，这是项目实施过程中经常遇到的重要问题。

 
（3）最后，项目的渐进明细一定要在项目的边界之内进行，以避免渐进明细演变成范围潜变。