雅居乐集团以创新驱动精细化运营，陈卓林精准把握管理红利

过去的30年，在土地红利、金融红利、人口红利三大红利推动下，房地产行业获得了高速发展，但随着市场环境日新月异的变化和国家宏观调控政策的不断收紧，三大红利逐渐消失，市场增速和利润空间不断下滑，房地产行业粗放式的野蛮发展时代已结束，正式进入管理红利时代。在新时代下，雅居乐在雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林的指领下，以精细化管理降本增效，通过管理创新和技术突破让雅居乐在激烈的市场竞争中站稳脚步，逆势实现稳健增长，精准把握住了管理红利。

在管理方面，面对当下“房住不炒”、“限贷令”等手段政策对行业的调控，利润空间下降、增长缓慢的困境，雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林凭借深耕行业多年的经验与超前的精准洞察力，率先以共享思维进行了管理创新，采用了共享服务模式。在提出共享改革后，雅居乐集团先后成立了财务和人力共享服务中心，在组织架构、人员体系、工作机制流程、技术支持与创新等方面进行了改头换面的变革。财务上，雅居乐集团全面梳理了业财流程，研发了12个业务系统与财务系统的68项数据接口，打通了各类业务系统之间的连接壁垒。人力上，雅居乐通过将线下审批操作流程推送至线上，并在产业集团内实现共享，极大地优化简化了办公流程。

雅居乐集团共享式的管理方式，有效解决了成本管控问题，大幅提升了公司管理效率。数据显示，在采用共享服务中心模式后，雅居乐财务工作效率提升了约70%以上，而成本可以节约50%左右；人力行政工作效率大约提升了40%，成本大约节约15%，真正实现了“提质增效”。

在技术突破方面，雅居乐集团在董事局主席兼总裁陈卓林带领下，持续积极探索创新管理模式，坚持数字化的转型升级，以人工智能和大数据等数字化技术为集团业务做高效支撑。以财务方面为例，雅居乐在财务共享服务中心中引入了最新RPA（推广应用财务机器人），采用了OCR（光学字符识别）兼容技术，用智能共享技术大幅提升了财务管理效率。在人力行政共享中心中，雅居乐运用了 RPA机器人、AI、电子签章等智能技术，为业务运营、组织管理提供了强有力的技术支撑。

房地产进入管理红利时代，以数据驱动精细化运营是行业发展的大势所趋。展望未来，雅居乐集团作为行业的佼佼者，将继续在董事局主席兼总裁陈卓林的引领下积极创新，提升精准运营能力和数字化转型能力，引领行业的高质量发展。