项目管理笔记
文章平均质量分 82
项目管理考试学习笔记所有知识点总结
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项目管理(PMP)项目相关方管理
识别能够影响项目或受项目影响的人员,团体或者组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。基于对相关方需求,利益以及对项目成功的潜在影响的分析,制定合理的管理策略,以有效的调动相关方参与整个项目生命周期的过程。在整个项目生命周期中与相关方进行沟通和协作,以满足其需要和期望,解决实际出现的问题,并促进相关方合理参与项目活动的过程。全面监督相关方之间的关系,调整策略和计划,以调动相关方参与的过程,随着项目进展和环境变化,维持并提升相关方参与活动的效率和效果。原创 2022-11-11 09:32:09 · 1215 阅读 · 3 评论 -
项目管理(PMP)项目采购管理
3.特许融资模式:指政府为基础设施项目的建设和经营提供特许权,企业凭借政府授予的特许权向银行贷款,用于项目建设(BOT(建造-运营-移交模式),BT模式(建造-移交模式),PPP模式(公私合营模式))范围基准(范围工作说明书SS,工作分解结构WBS,WBS词典)->采购工作说明书(SOW),工作大纲(TOR)->招标文件(信息邀请书RFI,报价邀请书RFQ,建议邀请书RFP)采购谈判:合同签署之前对合同相关的结构,要求,条款加以澄清,取得一致后,最终合同措辞应该反应双方达成的全部一致意见。原创 2022-11-10 09:15:47 · 821 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)项目风险管理
风险来源于不确定性,包括正面的风机会和负面的威胁。风险管理是通过识别,分析和应对风险来提高正面机会的概率和影响。降低负面威胁的概率和影响。风险敞口:未加保护的风险,也成为风险暴露,指对风险未采取任何防范措施而可能出现损失的部分。单个项目风险,局部风险,项目战术风险,项目战略风险。变异性风险:如果项目所依赖的条件或者制约因素出现异常或者改变,就会导致变异性风险。可以通过蒙特卡洛技术进行风险定量分析,用来评估变异风险的概率和影响。模糊性风险:不可能意识到将来发生什么,因为技术或者知识不足影响项目团队达成项目目标原创 2022-11-09 09:23:09 · 3200 阅读 · 1 评论 -
项目管理(PMP)项目沟通管理
包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目以及其相关方信息需求得以满足的各个过程。根据相关方的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。有效的沟通是指以正确的形式,在正确的时间把信息提供给正确的受众,并使信息产生正确的影响。2.正式和非正式:开会,谈判都属于正式沟通,一般的沟通活动都属于非正式沟通。3.垂直和水平:上下级之间的沟通属于垂直沟通,同级之间的沟通属于水平沟通。根据沟通管理计划,生成,收集,分发,储存,检索以及最终处置项目信息的过程。原创 2022-11-08 09:06:03 · 1356 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)项目资源管理
规范阶段(参与型):团队成员已经开始相互认可,彼此适应,项目经理应该适度后撤,需要参与项目时再参与,主要起到帮助和促进团队建设的作用。震荡阶段(影响型):团队成员之间爆发冲突,士气低落,项目经理通过调节,利用自己的影响力引导团队走出冲突的漩涡。表现阶段(授权型):团队已经配合默契,项目经理应该充分信任团队,给团队成员更充分的授权,为团队提供表的支持。Y理论:工作是人的本能,人是积极进取的,人是乐于承担责任的,人是关心自我发展和自我实现的。X理论:大多数人是懒惰的,且逃避工作,无理想,在乎利益,不愿负责任。原创 2022-11-07 09:17:28 · 1274 阅读 · 2 评论 -
项目管理(PMP)项目质量管理
质量管理包括执行组织确定质量政策,目标和职责的各个过程和活动,从而使项目满足其预订的需求。质量管理包括项目产品(交付物)的质量管理和项目质量(过程活动)管理。任何质量未达到,都会给相关方带来严重的后果。精确:重复测量数据整合;原创 2022-11-06 12:55:45 · 2638 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)项目成本管理
全生命周期成本:指从产品全生命周期中发生的所有成本,包括产品的调研成本,需求分析成本,设计成本,加工成本,装配成本,仓储成本,运输成本,交易成本,使用成本,维修保养成本,废弃处理成本。成本管理的核心概念:重点关注完成项目活动所需资源的成本,同事也应该考虑项目决策对项目产品,服务或者成果的使用成本,维护成本和支持成本。控制成本是监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。间接成本:整个组织运营成本的一部分,,以直接成本的百分比计算,并分摊到所有的项目中,如房租,水电费,管理层工资。原创 2022-11-03 09:13:35 · 2771 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)项目进度管理
自由浮动时间:在不影响后续工作的最早开始时间的情况下,活动可以拖延的时间,比如A活动计划9天,但是只需要5天,所以在9天内完成,就不会影响后续活动的开始时间,4天就是自由浮动时间。资源数量:增加资源数量,使其达到最初的两倍,不一定能缩短一半的时间,很有可能因为各种风险,知识传递,学习曲线,额外合作造成持续时间增加。外部依赖关系:是项目活动和非项目活动之间的关系,不在项目的控制范围内。关键路径法的特点:决定了项目的总工期,关键路径所需要的时间最长,浮动时间最少,活动延误可能会导致关键路径变化。原创 2022-11-02 09:15:37 · 2542 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)引论
项目管理引论原创 2022-10-24 16:18:09 · 736 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)运行环境
项目运行环境原创 2022-10-25 18:18:19 · 796 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)项目经理的角色
项目管理第三章:项目经理的角色原创 2022-10-26 18:18:26 · 1961 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)整合管理
项目管理(PMP)整合管理原创 2022-10-28 09:15:14 · 1597 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)项目范围管理
项目管理(PMP)项目范围管理原创 2022-11-01 09:24:14 · 1656 阅读 · 0 评论