理财入门：企业分析(简述)

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前言

买股票就是买公司，所有投资人都要懂企业分析，创业者学企业分析有助于创业成功，打工族学企业分析，有助于升职加薪

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一、生活中各类人群与企业的关系

时间上所有赚钱的人基本都在这四类中。
【E象限】的人拥有一份工作，收入是企业发的，是雇员。
【S象限】的人为自己打工，收入从自己的小企业来。比如，小工厂老板，自己开个理发店，美容院，小超市，小工作室等。
【B象限】的人都是大企业主，集团性的企业。他们的企业一般都能不依赖与企业家本人独自运转。比如马云，刘东强，马化腾等。
【I象限】的人让钱为自己工作，是投资家。
注意：【B象限】的企业离开了B本人照样运行的很好，时间自由。【S象限】的企业离开了S本人会停止运转，时间不自由。其本质是【B象限】的人比【S象限】的人更了解企业。

可以看出这个世上大部分人，无论是赚【工资收入】还是赚【非工资收入】，这些收入基本都和【企业】有关。因为【企业】是国家GDP的发动机，也是富人致富最主要的工具，那么无论想要提高【工资收入】还是【非工资收入】，都要懂企业。
无论是【打工者】，【自由职业者】，【企业家】还是【投资家】，你越了解企业，就越富有，可以说四象限中收入最高的都是最了解企业的人。

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二、企业与个人的职业发展

假设一家公司要在外省开分公司，让你做CEO，那你怎么把这家公司管理的更好呢？你觉得最需要做的事是哪些呢？当CEO也是技术活，没有相应的技能，让你上去也坐不稳。
CEO是整体上去了解企业，中层是在局部上去了解企业，基层是在某个点上去了解企业。
想要上升，最快的就是了解企业，如果你现在具备了企业经营相关知识，哪怕自己处的位置依然是基层，也能从企业的全局去思考问题，从CEO的角度去考虑，从整体上去了解企业，先看到企业的全貌，这样很多问题就有了更多的解决方案，自己就更有可能从人群中脱颖而出，

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三、企业分析工具——强大企业模型

企业模型，包括9个关键要素：领导者，企业文化，治理结构，商业模式，团队，沟通，现金流，系统，法规。
其中最重要的是【领导者】，所谓一生二，二生三，三生万物，这里面的“一”就相当与【领导者】，【领导者】就相当于火车头，其他8个关键要素都和领导者有着直接或间接的关系。这9大要素共同决定一家企业的成败，“强大企业模型”，就像一面镜子，企业怎么样，一照便知。

【强大企业模型】主要有哪些作用：

1. 可以指导我们像CEO一样去思考企业的问题。
2. 可以指导我们【从0到1】创造一家企业，还可以指导我们【从1到100】做强一家企业。
3. 可以指导我们看明白别人的企业，当想要【投资或加盟】一家企业的时候，更容易【做出正确的决策】
4. 通过全面了解精准判断，指导我们分析清楚一家企业，是不是符合投资的优质好公司。

为什么说【强大企业模型】可以指导我们像CEO一样思考问题，是因为CEO要做的最重要的事情都和这9大要素相关的事情。了解这9大要素，就了解了CEO工作的重点，自然可以像CEO一样去思考和解决企业的问题。

像CEO一样思考问题有哪些作用：

1. 哪怕自己所处的位置是基层，也能从企业的全局去思考问题，很多问题就有了更多更好的解决方式。这样就更可能得到高管和老板的认可，从而加快自己的升职的速度。
2. 更重要的是当很了解企业的时候，就能牢牢的抓住一些本来不属于你但最后却属于你的重大机会。
3. 当今社会阶层越来越固化的时候，普通人快速逆袭，途径可能不止一个，但是了解企业，用好企业这个工具，肯定是最主要也是最有效的一个。因为E,S,B,I 四象限中，绝大部分人都与企业有关。

分析清楚一家企业有哪些作用：
4. 跳槽的时候能选出更有潜力的好公司，职业发展上获得超额回报。
5. 做投资的时候能选出好公司，给企业估值，获得年化20%-30%以上的收益率。并且大幅度降低投资风险，不再被割韭菜。

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# 案例： **用乐视简单解释一下，9给要素中的【领导者】，【企业文化】，【治理结构】，【商业模式】这四个要素。** ## 领导者 乐视的领导者是贾跃亭，一位很有能力的领导者，这点从贾跃亭不但能做出一家上市公司并且靠着一张PPT就能融到那么多钱就看的出来，只论领导能力，贾跃亭在中国企业界也是风云人物。

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企业文化

乐视企业文化核心，是一切以用户为核心。
愿景：持续创新，不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统。
使命：不断改变人们的互联网生活方式，更要持续改善人类的生存环境。
目标：成为全球化的世界级公司。
乐视的使命有驱动力，愿景有感召力，所以在乐视出事之前也有不少牛人加入乐视，部分原因是受到了乐视的使命和愿景的影响。
乐视的核心价值观主要是关于客户和效率的，没有关于企业品质的。很多骗子公司效率也很高，有些无良公司也是会以客户为核心的，乐视出现问题，与它的核心价值观有很大的关系，乐视最重要的核心价值馆是“一切以用户为核心”，乐视的确是这样做了，也给客户带来了很多实惠，体验也说的过去，乐视出事前没有人说乐视是骗子，说乐视是骗子的都是投资人和供应商。
乐视认为有【梦想】很重要，【快速】很重要，【投入】很重要。那么快速的实现梦想，也就是打造“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统，那必定要多线作战，多线作战需要巨大的人力，财力物力的投入。钱不够就要不停的融资。一旦资金链断裂，企业就会出大问题。乐视的局面就是资金链断裂导致的。
由于【诚信】不是乐视的核心价值观，乐视认为【诚信】不重要，至少乐视认为【诚信】不如【梦想】重要。那么为了【梦想】自然可以忽悠同学的钱了，当然更可以忽悠那些暴发户，明星和股民的钱了。
贾跃亭一直在践行乐视的企业文化，不能简单用“骗子”去形容乐视和贾跃亭，一个身价几百亿的人再去骗钱，简直就是白痴，风险和收益完全不成正比。如果说贾跃亭是“骗子”，那他也是为“梦想”而“骗”，而不是“骗钱”，为了“梦想”而“骗”，失败了就是“骗子”，成功了就是“贾斯克”，“贾神”。马云曾经也被当作骗子，现在成了马神。

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治理结构

贾跃亭自己就有92.07%的股权，加上贾跃芳的1.5%，其实就是一个典型的家族企业。
贾跃亭是乐视控股董事长兼CEO，又是乐视网董事长兼CEO，在孙宏斌注资乐视后，贾跃亭才被迫辞去了乐视网的CEO。贾跃亭一身多兼，在集团层面有足够的决策权，在乐视等于说一不二。这种治理结构也很要命，公司很容易因为领导者一个人的错误迅速走向失败。
乐视壮大后，贾跃亭没有设立一个制度来解决股权过度集中的问题，所以乐视倒下去速度才那么快。在企业界有一种崛起速度，叫乐视速度；也有一种崩塌的速度，还叫乐视速度。

商业模式

乐视的商业模式是以乐视网为基础，多元化扩张。乐视的产品模式，用户模式，推广模式还是比较清晰的，唯独盈利模式有问题。乐视每个项目基本都处于亏损阶段，但有一定业务前景。太过激进，风险巨大。大多数公司都是死于多元化扩张。史玉柱在做脑白金之前就是死于多元化扩张。不过乐视的这种商业模式也有成功的代表，比如特斯拉的老板马斯克，估计马斯克就是贾跃亭的偶像也说不定，但是马斯克会自己编程，自己会设计汽车，自己会设计火箭。马斯克虽然也是多线作战，但是他能让自己成为多线战线里的专家。这是常人根本无法做到的。如果有人能做到，那才能效仿马斯克，不然就是死路一条。
乐视遇到问题，也与它愿景有关，打造极致体验的“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统。愿景本身就是多元化扩张。所以乐视进行多元化扩张也是一种必然，那么乐视遇到问题也是必然。

简述

愿景，核心价值观对一家企业的成败是有深远的影响，远不是写在纸上的那句口号那么简单。
乐视的“企业文化”，“治理结构”，“商业模式”这3个要素问题比较大。这也是乐视出问题的主要原因。“领导者”能力强，这也是乐视曾经取得辉煌的重要原因。如果贾跃亭早些时间能用“强大企业模型”照一下乐视，然后不断加强企业的这几个方面，或许乐视也不会出现这样的局面。
“强大企业模式”就像一面镜子，企业怎么样，一照便知。

总结

上班者用企业分析模型看透工作，投资者用企业分析模型看透股票，