时间变成float_浮时（Float）管理（一）：EP项目的浮时设置

提示：阅读本文需有一定的P6操作基础，初入行者可能会理解困难。

海外EPC(Engineering + Procurement + Construction)项目和EP (Engineering + Procurement) 项目由于合同范围和结构的不同，其进度管理也存在很大的区别，其中一点，就是EPC项目合同通常约定最终交付阶段的重大节点，而EP项目的合同，将所有的设备和文件，根据安装顺序和项目需求分批交付，因此会涉及一系列合同节点。

我们本次主要分享的是EP项目进度管理中的浮时(float)管理。

在项目启动和规划阶段，我们要制订项目的主计划(Master Time Schedule)，而合同交货节点和相关条款，就是制订主计划的最重要输入条件之一，同时我们要重点关注合同的延期违约罚款条款，以及收款条款。其中缘由，我们将在以后的#以成本为导向的计划#专题中阐述，本次我们仅重点关注涉及延期罚款条款和收款条款相关节点的浮时(float)设置。

典型的罚款条款：