21、【易混淆概念集】-第十三章 相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划 相关方登记册 VS 相关方参与计划 相关方立方体 VS 凸显模型 权力/利益方格

本讲深入解析PMBOK指南第十三章关键知识点,对比分析相关方参与度评估矩阵与参与计划、登记册与参与计划的区别,以及相关方立方体与凸显模型的应用。同时,解读权力/利益方格的分类及其管理策略。

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本讲主要介绍PMBOK第十三章中的重要知识点,帮助你进一步理解。

本节目录

一、相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划

二、相关方登记册 VS 相关方参与计划

三、相关方立方体 VS 凸显模型

四、权力/利益方格

 

一、相关方参与度评估矩阵 VS

相关方参与计划 

【出处】PMBOK P521,13.2.2.5 相关方参与度评估矩阵;P522,13.2.3.1 相关方参与计划。

(图片点击可放大查看)

常考点

清晰两者区别,做题时读题干是否是关于相关方参与程度,以此排除

 

二、相关方登记册 VS 相关方参与计划

【出处】PMBOK P514,13.1.3.1 相关方登记册。P522,13.2.3.1 相关方参与计划。

(图片点击可放大查看)

ps:相关方参与计划是规定人们怎样参与项目,是计划。有三个维度:影响力,态度,影响阶段。

ps:相关方参与评估矩阵,主要是图表形式,了解相关方潜在影响。

常考点

做题定位好过程组,看清相关方是否已经识别,需要的是计划还是文件。

 

、相关方立方体 VS 凸显模型

【出处】PMBOK P513,13.1.2.4 数据表现。

(图片点击可放大查看)

常考点

做题时主要看题干问了什么,如果合法性,力量,紧迫性就选凸显模型无疑。

 

、权力/利益方格

【出处】PMBOK P513,13.1.2.4 数据表现。

权力/利益方格是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。权力/利益方格是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。

 

根据相关方的职权(权力)大小及对项目结果的关注(利益)程度进行分类,并采用不同的管理策略:

1)权力高、利益高——重点管理

2)权力高、利益低——令其满意

3)权力低、利益高——随时告知,权力低

4)利益低——监督

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