ta leader是什么岗位_30岁晋升成了培训主管，却面临被裁员的危机，培训这条路究竟怎么走？致所有从一线岗位提拔起来的培训师们...

芽美酱，女，30，已婚已育，某互联网公司培训主管坑位

这几天每日诚惶诚恐，看见自己的leader躲着走，不为别的，就是不想在自己leader面前刷太多存在感，最好leader就不要想起自己，当个小透明

因为，公司从农历年前就开始裁员了，听说另一个部门从培训主管到培训师，从上而下一路到底全部裁员，原因是公司组织架构调整，该部门未来不再有培训需求。

芽美酱起初听到这个消息的时候瑟瑟发抖，联想自己部门也在缩编，一线员工已经流失了四分之一，最近的培训需求也是越来越少，芽美默默的掏出手机，打开app store，从猎聘到前程无忧，从智联招聘到boss直聘全都下载了一遍，认认真真的更新起已经四年没更新过的简历

算算那一日距今，也过去了2个月了，芽美数数手指头，自己接到面试的平均频率差不多是每周1个，到现在一个像样的offer都没有接到

“对不起，我们需要的是更高阶的培训经理，可以创建企业大学的那种”

“我们这儿工作时间是11～9但是会有2～3个小时常态化加班且每周休息1天你能接受吗？”

“对不起，你没有电商经验，和我们不太匹配”

“你的简历和我们非常匹配，但是我们给不了你期望的薪水，你考虑降薪过来吗？我们工作也不会很忙的”

芽美看着各种面试的回复，深深叹了口气，回忆自己一路走来的经历，开始怀疑自己是不是走错了路

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芽美其实是很多一线提拔起来的培训师的典型代表

专职于某类型的业务类培训，也能够开发一两门通用类技能的课程，授课风格风趣幽默学员也喜欢，工作兢兢业业，也能够始终关注业务发展动态及时挖掘痛点提供培训方案

怎么就突然职业瓶颈，面临着随时被裁员的窘境了呢？互联网进入了寒冬，企业培训师似乎也进入了职业发展的寒冬

小楼麻麻这就来跟你唠唠，小楼麻麻心中危机感排名大揭秘

（1）处在底层的——业务/产品 培训师

现在紧密结合公司业务和产品的培训师可能是占比培训师岗位数量最庞大的群体，这些人群接地气，培训紧贴公司业务，能落地，但是也最最不容易跳出职业窘境

培训师的岗位正在因为行业细分而成为越来越垂直深入的岗位，例如保险培训师、零售培训师、美业培训师、电销培训师等，都不具备通用的岗位经验，业务区别太大，隔行如隔山，行业稳定还尚能有喘息的机会，但是到达职位天花板不过是时间问题。

（2）更高级一些的——通用技能类培训师

这些培训师，能够根据组织要求开发通用技能类课程，PPT制作技巧、时间管理课程、商务写作技巧等等，一般汇报于人力资源部门，也可以组织企业文化活动、团建、素质拓展，有联系外训的经验和渠道，熟悉各大培训市场的课程和报价等

但是为什么仅仅处于底层之上，因为上不接战略，下不接业务，而当公司进入“减员增效”的时期时，这一类培训师无论如何也非常大概率会被核算为成本而成为企业要减去的“包袱”

（3）0～1搭建过培训体系的——培训小主管

设计过课程、组织过内训师认证、搭建过知识库、上能根据战略研究培训需求，下能深入团队挖掘业务痛点，这样的培训师也会被淘汰吗？

很遗憾，是的。互联网进入寒冬时代，公司的使命愿景已经被严峻的市场挤压成“活下来”三个字，没有什么比活下来更重要，所以培训——这个永远的乙方部门，依旧在盘点人力资源时会因为没有产出，或者无法明确量化产出，而沦为成本部门，惨遭清退。

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依稀记得当年小楼麻麻成为企业内训师的那一天，内心对培训的未来充满了期待，认为这是一条可以走很远的路，殊不知从业务部门出身的我，一开始就选择了hard模式。

跌跌撞撞许多的坑，也经历过和芽美一样的窘境，总结出了一些成为培训师路上的避坑经验，希望同样看到讲台就眼里有光的你，可以少走些弯路：

（1）如果你没有985，211名牌大学的背景为你背书，没有工商管理的理论基础，没有500强企业n年管理经验，不是某企业高管，没有得天独厚可以成为空中飞人一般高收入的职业讲师的条件，请记得，始终保持学习。没有知识积累的培训师，在这个但凡是可以被程式化的职业都会被AI替代的时代，真的岌岌可危。你可能要问，学什么呢？不要急，后面会给你思路

（2）培训是人力资源的六大模块之一，所以抛弃公司战略目标，不与人才发展和组织进化并肩作战的培训，是注定沦为“培训无用”论的牺牲品的。永远不要把“培训”理解为：根据需求开发一门课程并授课。培训真正的未来是为这个组织“育人”，所以如果可能，让自己对人才发展，组织进化有更多的了解，也是一个很好的发展方向。

（3）如果你本来就是通用技能类讲师，又有某个专业领域内的积累，不妨考虑可以在这一个领域做精，做专，成为这一领域的专家顾问，打造个人IP，例如绩效管理课程专家、公众演讲课程专家等，让自己拥有3～4门精品课程，像运营品牌一样，让自己做出人脉、口碑、影响力。

（4）报名深造工商管理类课程，目标是各个企业的企业大学或者商学院，从讲师开始做起，学习搭建企业商学院。但这是一条漫长的道路，且你所在的行业、公司需要有足够的实力。

（5）关心一切可以提升培训效果的工具，同时思考是否有转型的可能，例如你可以在运营企业培训公众号，企业微课的时候思考，是否可以学习更多的新媒体运营技巧，微信微博头条号百家号的运营是否都可以成为辅助培训的工具，也帮助自己成为斜杠青年。例如你牵头开发公司E-Learning学习系统，是否可以用产品经理的思维来观察在线学习系统的使用体验，提出需求建议，改善产品，让自己拥有产品思维。

当然，也有可能你看完这些依旧迷茫，依旧苦恼是否自己选错了方向。

请不要怀疑和否定过去的一切努力，不要忘记你曾给多少人带去帮助，你曾给多少人指引方向，多少人因为你，在入职的时候将培训师默默作为自己未来的职业规划，多少人因为你，在职业道路上勇往直前不走歪路。

无论你继续走，还是终于放弃转型做其他

小楼麻麻始终都是你们的好伙伴，分享、倾听、陪伴。

愿你们始终，眼里有光。