奈飞文化手册_《奈飞文化手册》读后感

在零几年刚接触英语的时候，美国大片会用“Blockbuster”来翻译，但现在已经几乎听不到这样的翻译了，出现更多的是Hollywood、Disney、Paramount、HBO，这几年最引人瞩目的影视新秀当属网飞Netflix，优秀的企业管理文化，乘着互联网的东风，成为2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单16位。

提起Netflix，中国的朋友们可能并不熟悉，但提起政治题材类美剧《纸牌屋》、恐怖片《行尸走肉》你肯定有所耳闻。中国之外，Netflix是目前最大的收费视频网站，其订阅用户1.5亿，甚至爱奇艺也在学习他的用户管理之道，你肯定会感到惊讶。早期，Netflix只是相当于媒体内容的“渠道商”，作为内容的搬运工，早期会经常受版权方掣肘，Reed Hastings转变思路，向内容生产进军，才有了《纸牌屋》的横空出世，更是在去年8月不惜重金2亿美金签走《game of thrones》的主创。

以下是本次拜读文章之后的感悟：

1. 三流的企业用金钱留住人才，二流企业用制度笼络人才，一流企业用文化吸引人才。Netflix能够成为行业头牌，除了能够为员工提供行业内最丰厚的薪酬和领导者的决策外，还要归功于他的企业文化。我们领军扎根阳光的教育行业，且正处在快速发展阶段，衷心希望能够形成我们的独特文化，成为教育行业的Netflix。

2. Netflix主张让基层员工培养高层视角，这点我深有感触。曾经工作中，公司的领导者禁止员工了解不同层级的事情，甚至因此被处分了一次。这样对于每一个员工来说，都像是装在箱子里的机器人，没有目标方向的肯定会崩溃。让员工拥有高层视角，这样员工在遇到问题时就能够更加有效解决。

3. 绝对坦诚，和我们领军的“说真话，可以信任”不谋而合，所有人都说真话，才能够真正的有效沟通。

4. 最让我惊讶的是，Netflix鼓励员工出去面试，Netflix认为这是体现奈飞薪水具有竞争力的最可靠最高效的方式。不得不说这是得有多大得自信才会有这样的管理。

5. 那么Netflix会不会进入中国呢，严格的监管制度让它望而却步。退一步说，就算进入国内，奈何中国视频业那三家实力太强。而且中国人的文化他们外国人是很难理解的，Netflix曾与ABC合作拍摄了The Legend of Monkey，把沙僧的形象改成了一位小姐姐，相信中国人肯定不接受。