产品经理在早期如何快速学习?

本文主要解决问题

1,产品经理是什么?

2,产品经理的工作流程是怎么样的?

3,产品经理工作应该具备哪些技能?

4,产品经理工作过程中会接触到哪些部门?

5,产品的所有基础文档都有哪些?(已做出模版获取即可)

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产品经理是什么

以下介绍可能和你听到的官方不太一样,比较通俗化,均是由个人经验转化而来(经历过上市企业,经历过创业的一名小小的PM),以目标为导向的思维方式

产品经理:是一种对目标负责的 产品设计者,更多的说法是产品负责人,可以理解一切与产品有关,与实现产品目标有关的事情都与你有关,归纳了几类产品经理,可以给你参考看看你想从事哪类,无关好坏,更多的是因公司而异

第一类:资源稀缺系产品经理

配置:产品一般开始就1-2人,ui,开发,测试,每个岗位配置紧缺,有人请假就要暂缓进度那种,从后端到前端全部一条龙负责,所有的外部资源以及内部资源,各种三方平台资源都需要你获取

优点:成长极快,其实这种与一个小公司的CEO差不多,工作涉及非常全面,非常锻炼人,当进入资源富足系的时候变成一个点的时候会感受到明显差异,此类更多是对方向决策的把握

缺点:因为资源稀缺,对市场把握要求极高,如果决策错误很可能就会挂掉

第二类:资源富足系产品经理

配置:单产品部就有近百人甚至更多,所有流程都有标准化的操作规章模版制度,每人负责一个点,一个可小可大的点,更多的是对更多细节的深究,垂直化研究

优点:资源丰富,各垂直细分专家多,行为很规范化,对专一领域研究及其透彻

缺点:因为接触到的是单一的点,所以工作涉及面并不很宽泛

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产品经理的工作流程

1.市场分析

以下是通俗的描述,规范的模版可以到时参考分享给读者的模版公众号里可以自行获取

第一:发现了市场什么问题

第二:我想怎么解决

第三:我有什么优势吗

第四:我需要哪些资源

第五:我的规划以是怎样的

2.需求分析

整个市场分析过程你会发现很多问题,这些问题解决的具象化的展现形式就是你的产品设计,这之前的分析就是需求分析,可以拆分在什么使用场景,需要达成什么目的,通过什么操作达成(这个操作过程以及规则就是你的设计)

3.产品设计

目前我经历过的设计载体:PC,公众号,H5,android,ios

整体设计过程围绕的核心环节:拉新-留存-促活-转化-裂变。大部分产品设计都是围绕着这几个核心的环节去做的延展

4.需求评审

需求评审,主要是为了让整条线的同事了解产品实现目标,产品设计方案,开发难度,以及预计期望的上线周期等

5.推进上线

在评审过后100%在开发过程中还会遇到问题,无论是需求实现方案,还是开发过程中的实现性价比,整个环节沟通协调能力是重点实力

6.测试验收

开发完成后,测试完成后会进入UAT测试,用于验收是否满足设计要求以及业务要求的环节

7.上线验收

当上线后也要及时去线上跑几遍,切换环境后也会有概率遇到未知异常

8.上线反馈

主要用于上线后的问题收集,整理需求池,可能是bug,也可能是用户体验方面的问题

9.迭代优化

这个就很好理解了,整理出需求池后,根据目标以及资源进行下一个环节的规划设计,又进入了一个新的循环

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产品经理应该具备哪些技能

1.逻辑思维能力

2.BRD产出能力

3.PPT产出能力

4.原型绘制能力

5.PRD产出能力

6.产品推进协调能力

上述能力具体视频基础教程以及模版

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