产品经理的两个基本思维模型

作为一个沉溺于产品设计的爱好者，一个混迹互联网行业多年的创业者，一个曾经的互联网创业领域的投融资服务者，见证了大量的互联网初创企业兴衰浮沉。

我一直深信一个理念，产品战略永远是企业的第一战略，只要把产品琢磨透了，企业其它的问题也就迎刃而解。这一点被越来越多的商业大佬接受并通过不同的方式宣讲，在此就不再赘述。

思维模型，是基于查理·芒格在《穷查理宝典》中提出的理论，目前被普遍接受的一种思维方式。

他在提倡要学习所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成“普世智慧”，用它去研究商业社会和投资领域的各种问题。这个“普世智慧”就是他多次提出的“多元思维模型”。

他提倡把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上，简单的来说就防止跑偏。

有本书叫《清单革命》，里面就指出，人的错误主要来自于两类，一类是无知之错，一类是无能之错，思维模型都可以很好的避免，大多数时候起到了思考清单的作用。

本文的意图就是基于我个人过往的经验，站在产品经理的角度去总结了两个我认为最重要和实用的思维模型分享给大家。按照个人的计划，今年每个月要总结两个新的思维模型，这两个就算是完成一月份的任务。

一、需求三角思维模型

需求三角是百度副总裁李叫兽在混沌研习社上课时分享的内容，个人认为是目前接触过的有关需求分析最实用和简洁的理论，而产品工作最核心的点，就是找准需求，提供解决方案，所以拿来尝试套用到产品研发上，发现效果还不错。

在他的理论体系里，需求是解决营销问题的核心理论，但是同样是通过满足用户和消费者的需求来达到自己的目的，在产品设计上是同样适用的，这里就将这个思维模型嫁接到产品理论里分享给大家。

话不多说&#