产品经理广告位设计

随着互联网的发展，产品经理岗位也出现了越来越细的分工，其中就出现了广告产品经理这一细分岗位。本文主要是结合笔者经验，从产品维度聊聊商业产品矩阵里的广告产品。

随着互联网的发展，曾经是万金油的产品经理岗位也出现了越来越细的分工，按职能定位划分有用户产品、平台产品、策略产品、增长产品，商业产品经理……通用能力的产品不再具备竞争力，基于专业和行业壁垒建立核心能力模型，才能在升级打怪路上继续通关和进阶。

本文重点聊商业产品矩阵里的广告产品。

问题一：广告不是独立的闭环业务模式

古典的商业变现模式有游戏、广告和电商。独立闭环业务模式是指企业掌握业务核心主流程，掌握关键资源进行商业化变现。区别于电商和游戏业务，广告很难成为独立的闭环业务模式，必须依赖媒体、搜索、信息流等业务场景才能完成闭环。

广告代理公司不是闭环的业务模式，因为本身不掌握最核心用户流量，必须依赖流量供应商才能存活。从广告收入来看，前几年最大的广告公司是做搜索的百度，现在最大的广告公司是阿里。

因此，广告产品经理要做的，不仅是围绕广告平台大谈DSP、ADX、DMP、CPC等专业词汇，不能局限在广告系统模块，要跳出广告本身，去了解广告上下游生态，理解不同行业客户的诉求差异，最大化客户价值。同时，要洞悉消费者需求变迁轨迹，具备商业思考能力，设计好的变现模式持续创造价值。

问题二：几乎所有主流互联网公司都有广告变现模式

广告几乎是所有互联网公司都有的变现模式，曾经的广告之王是央视，后来在广告收入上被互联网新贵超越，互联网广告市场一直处于高速增长态势。

电商卖家想要多卖货需要在淘宝直通车打广告，网站想要被搜索引擎检索到需要在百度买关键词做广告&#x