项目经理生活会记录

以开放的胸怀领导他人

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某项目经理组织项目组成员开民主生活会，主要讨论各项目组成员对项目存在问题是否有好的建议，对项目经理工作方式及内容是否有更好建议，项目经理口头分配下阶段项目任务，及对上周工作进行总结。在这个讨论过程中，项目经理表现出主观意愿很强烈，让项目组成员感觉的不舒服。

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当时感受是项目经理要反驳一切，证明自己的对的。

当时感受是项目经理带有情绪的沟通，让项目组成员不想去说话。

联想到很多人小时候当班长，维持班级纪律的时候基本上靠吼，但未搞清楚对方为什么会那样。

这种事情出现不止一次，出现多次。

I

项目经理可结合项目过程中自己的案例进行自我批评。

项目经理明确项目团队目标，对每个成员的基本要求（信任彼此，积极主动做事及反馈，工作态度）。

对于项目组成员采用关键问题引导，比如你想从这个项目中获得什么？你对这个项目了解多少？项目在实施过程中让你觉得困惑，不舒服的地方。

项目经理应主动承认自己在项目管理过程中的不足及错误。

项目经理对目标进行分解，分解成任务，并对任务给出期望的结果，经常发生的情况是多次分配任务，但未给出期望结果。项目组成员无明确的目标。

开会前先在纸张上使用GROW模型确定会议主题。

了解项目组成员每个人的需求。

很多团队成员更多的需要项目经理明确要求，被动的接受任务，想让大家主动索要任务还需要一段时间培养，不要放弃。

如何友善的对待他人？降低自己的期望。

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开始做

项目经理主动与他人沟通，协助他人工作

项目经理多掌握引导性的问题，多听少说多做

继续做

项目经理工作任务的分解及明确目标

停止做

项目经理避免带有情绪沟通，当自己有情绪的时候让对方提示自己并拒绝沟通，虽然自己也能体会到，但控制不住。