敏捷：从卖皮肤到融入血液

一块死去的敏捷看板

这篇文章，通过一些职场碎片记忆，讲述了我如何从狂热的Agile布道师，转变成一个想从心底抹去Agile烙印的生意人。

Take an economic view

1

这周，在朋友圈看到自己3年前在H公司的照片，颇为感慨。

当时一组人在客户方出差，下了班不是做饭，就是下馆子、打游戏，周末由于不允许加班，只能在城里闲逛，或者去附近城市闲逛，又或者去附近邻国闲逛。

玩着游戏，有一股痞劲的我

那一年，客户方不少人都被安排去参加相应的敏捷培训，然后就开始在办公室调侃各类敏捷概念。任何“不守规矩”的行为，都被调侃成“敏捷实践”。

事实上，在这之前，大家其实也一直保持着站会、周期性迭代计划、每个sprint也都有可工作软件产出等。

2

H公司，我待了近5年的时间，也是我真正入坑Agile的时期。

第一次在公司邮件里看到SAFe框架图时，复杂的简直让我想吐。

而第一次了解到LeSS，是在杭州东部软件园的一次敏捷社区里，当时从吕毅老师那免费领的LeSS高清无码图，一直贴在H公司的白板上，直到我离职。

LeSS对我的帮助，主要在知识学习上，让我在熟悉Scrum、Kanban方法后，进一步关注到了大规模敏捷体系。这套相对简单、清晰的框架，让我这样的初学者不会觉得茫然，整体的学习体验非常好。

在LeSS官网上，我又逐步再接触到了更多底层、和应用层的知识领域，最终算是在敏捷知识体系里上道了。

当时公司实际项目都是以Legacy Codes为基础的保险类系统，且已经有执行了比较成熟的研发过程管理，例如站会、sprint计划、回顾会等元素。进入到sprint计划的story、和架构设计，由于已经在上游进行了预处理，因此杭州团队更关注的是执行过程和质量。

用那个时代的一个词总结，就是“Scrum-But”。

在这样的背景上，我更多尝试了kanban方法，将sprint内的需求、任务进行透明化处理，识别阻碍点、风险点，也尝试用组合看板的方式进行依赖管理。同时将一些涂鸦，互动元素应用在看板上，让走读看板过程的趣味性更强一些。

通过kanban方法管理过程

布道Agile思想的第1次阻碍也发生在这个时期。

当时缺少各种实践kanban的物料，于是我私自从其他办公室偷拿了白板，然后自购了白纸、便利贴和不同类型的磁铁，在隔壁工位狭窄地过道上呈现出上图的样子。

【伤害1】在Agile推广早期，基本上是要从公司装修开始的。某大佬曾经分享一家公司“如何拆除工位挡板”的故事，我当时听的都热泪盈眶。。

3

从对研发过程管理产生困惑而加入H公司，到尝试一些过程敏捷实践后，我对“Agile学习&布道”的热情升华了。

因为，

15年我花了巨资参加了在上海的Scrum Alliance 大会 !!!!  

实际我一直无证经营Agile多年

参加完这次高逼格的Global大会后，作为公司敏捷小组成员，开始协同PMO部门组织工作坊、内部Agile认证课程等。也开始为公司内部其他团队进行Agile知识分享、辅导问诊。

就“史上最废纸游戏”这个工作坊，从大会copy回来后，我组织了很多次，成功消耗了公司一堆闲置废弃的A4纸，吸引了一批又一批少男少女参加。

自此之后，我给自己贴上了“Agile布道师”标签，也有了给更多团队、组织带去Agile大法的想法，内心油然而生了如“解放大陆码农，高效工作，拒绝沦为新时代农民工”的情怀。

哎，谁年轻的时候没做过傻事，没嚣张过呢。

【伤害2】这个星球上是没有银弹的，任何让你兴奋的知识，都是在凸显你过往的无知；帮助他人的前提是帮助他人认识到自己的不足，而他人不认为自己有缺陷的时候，又怎么会找你帮助他找出不足？

事实上，近几年很多公司凉了后，周围出现过挺多讨薪的码农，相比上一代农民工，我们这代人不再爬楼、爬塔讨薪了。因为身体实力不允许啊，码农现在连顶上头发都保护不了。

4

在H公司任职的时候，由于公司内部的敏捷实践是无法满足我好奇心的，更多是在所谓“组织敏捷转型”的实践体系里。

大约在2013，我伙同几个朋友开始做“觅事厢”这个图片社区产品，虽然种种原因没有把产品搞起来，但是非常纯粹地体验了Scrum里的所有角色和过程，也把初学者在实践Scrum需要踩的坑都踩了遍。

基于地图的老照片服务

这里有个小花絮，当时和同伙高频次蜗居在通普路上的35mm咖啡店，甚至我们的代码仓库都以35mm命名，算算时间，当时YZ创始团队应该也在隔壁街的贝塔咖啡启动自己的项目。

【伤害3】我深刻感受到在创新项目上实践Agile的困难。执行过程虽然很适配Scrum，但是核心要素，是团队要有一致的愿景目标，即便这个目标是模糊的，里程碑也是不清晰的，同时过程中要求个体的技能是综合的，包括快速学习能力等。

5

我曾经深刻自我反思过，为什么会入坑敏捷，让她在心里留下这么深的烙印。

第一，问题源头出在大学老师，当时他选用的Java课本包含了Agile，TDD思想。一学期下来，对我启发最大的不是语言本身，而是TDD这种编程思路。

虽然实际工作中，TDD实践机会真的很少，但能在进入职场之前体验过这种编程思路，细想起来还是会开心，也为后来入坑铺好了铁轨，别无他选。

第二，多年的绘画经历，让我对下面这幅图的理解是生理层面的。

年轻时候的美术作业，经常是偷懒交付到Iterative的第4阶段，老师你不能说我没有在家画画，我只是能力不足，没画到最终目标，但它也是一副“可工作”的作品，兼课后作业。

很多时候，大家也会引用下面这张图，不过我个人是不赞同以这张图来阐述研发过程的最小可用，从滑板到汽车的过程，完全是不同的底盘结构，不同的产品线。

作为商业级别的迭代，我认为这幅图是合理的

第三，从学校的软件学徒角色，到工作后的码农，外包个体户，教师角色，再从电商、通信硬件、工控、保险，再回到互联网电商行业，我始终对产品开发过程的组织设计、架构设计、协作执行有很多疑问。

就目前来说，除去人格、心智层面的原因，只有在围绕Agile的一系列知识域中寻找答案了。

6

终于，很幸运在2年前，以效能改进的角色加入了快速成长的YZ团队（里的YY团队）。用很短的时间，一起经历了公司在组织和系统架构上的重要转变。

我的Agile情绪图

在解决当时研发组织面对的问题时，我终于有了足够的“问题库”对SAFe体系进行理解和enjoy了。这期间，国内也出版了SAFe4.0的中文版本，身边也开始有一些在学习SAFe的企业和社群。

带着一些新的困惑，我又参加了几次付费社区，发现社区除了会议组织能力渐长外，几乎就没啥进步。

虽然也有一些很优秀的讲师（比如张刚老师）。但社区整体让我失望，如果没有老朋友参加，我几乎没有什么动力。

我觉得社区里的东西和行业实际的脱节已经越来越大了，原本理论实际相辅相成的局面，变成了理论，实际各自发展的局面。

【伤害4】这个时期，我意识到Agile 实践的根本阻碍：行业整体的能力不允许呀！

这里包含三方面：

第一，行业研发团队的基本功是缺失的（近期也一直在关注熊节老师的很多文章，老大哥一直在布道TDD），很多开发用的是新世纪的轮子，思想却是上个世纪的。

第二，互联网商业所谓的快速、规模化增长，本质上都是商业行为，大部分技术人员是没有时间去做沉淀的，轮子虽然很新，链条还是上个世纪的。

第三，目前互联网的发展，以微服务、中台架构举例来说，从理论上，就已经没有现成的一套过程方法体系能覆盖掉关键场景了（没错，关键场景覆盖起来都难），需要揉碎很多方法框架，底层原则，再结合自己团队的组织、技术成熟度，才能整合出适配自己组织的体系。 

这两年在YZ，我以定会议室，画产品原型为主要工作...只字不提敏捷。

7

我不想成为敏捷圈的江湖术士，还是想再伙同一些人，做一款产品，让每个人有足够的沟通空间，足够诱惑的挑战。

最终，2019年3月底我离开YZ出来创业。

【结局】敏捷在我心里已经粉碎了，已经流淌到身体各器官神经末梢，有时候割破手指的时候，长痘痘的时候，咬破嘴唇的时候，会看到她。

我们目前做的是社交电商跑道，核心创始团队有过成功创业经历，具备实物产品研发、供应链仓储等成熟体系。

目前正在大力投入建设技术团队，缺大量电商行业产品技术同学，例如中台/商家侧的PO，智能营销/线上裂变的PO，以及通用电商平台的各类技术岗位。

同时还招募一名Agile Project Manager，什么是Agile PM？欢迎来聊。

城市时光机 

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