著名的敏捷老人家Kent Beck说:
有些事,跟爱人说。
有些事,跟朋友说。
有些事,跟同事说。
边界很重要。这里说的痛苦,是指工作边界之内的痛苦。
为什么同事之间可以分享痛苦。依据是敏捷宣言:
个体与互动
认可敏捷宣言,是敏捷的开始。
由内而外的改变才是有效的:
最痛回顾法,分两步。
第一步:在白板上画出快乐痛苦轴和项目管理过程轴。
快乐痛苦轴上,5是最快乐,-5是最痛苦。怎么算快乐,怎么算痛苦,按照参与者的common sense即可。
项目管理轴列出主要的项目管理过程或里程碑时间节点。
团队成员各自回忆项目过程中印象深刻的事件,用便利贴书写并张贴于白板上相应位置。
回顾会的其他方法:
第二步:借助GROW模型解决问题。
针对识别的痛苦事件,集体讨论:
Goal:跟这件事相关的目标和理想状态是什么?描述的越清晰越好。
Reality:现状是什么?同样描述的越清晰越好。
Opportunity:存在哪些机会?可以借助思维导图,多角度发散思维。
Way:从现状出发,利用机会,到达目标的路径和方法有哪些?
放松下来,与你的内在能量、内在资源连接,总有更好的办法。
在现实的环境中,如何定义敏捷。一个可供参考的定义:敏捷是重构项目管理。