本文探讨了管理的本质是职责而非权力，引用德鲁克的观点强调管理者的责任。同时，文章介绍了丰田通过消除浪费提高效率的理念，以及有毒领导对组织的影响。流动性和十倍效能的概念被提出，以GTD（Getting Things Done）为例说明如何提升个人和团队效率。此外，文章还提醒管理者避免成为阻碍流动性的权力控制者。
德鲁克的不传之秘：管理是职责而不是权力
现代管理始于德鲁克。现代管理的一个重要标志和分水岭是：管理是职责而不是权力。这一点却少为人知。
德鲁克说：“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”
“CEO要承担责任，而不是‘权力’。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。最重要的就是结果。”
流的传说与十倍效能
十倍效能的重要秘密是流动。而要流动就要排除妨碍流动的因素。
“ 工作只有像河流一样流动起来才会不断地增值。”
1945年8月15日也就是日本的战败日，丰田汽车工业公司社长丰田喜一郎发出了“要3年赶上美国！”这一大跃进似的口号，然而当时日本的生产力仅为美国的1/8左右，相当于1个美国人就能完成的事需要8个日本人才能完成。这当然不会是因为1个美国人的力量可以顶8个日本人，也不会是因为1个美国人付出了相当于8个日本人那么多的努力，所以丰田认定日本人在某些方面肯定存在着巨大的浪费，只要杜绝这些浪费，生产效率就有可能提高10倍。
权力是妨碍流动的十倍效能的关键因素
《Inc.》杂志和Monster.com指出，商业世界中76%的老板是“有毒的”。这种有毒的领导方式就是为什么那么多人变得疲惫不堪、愤世嫉俗的原因。作为敏捷教练和Scrum Master，打破这种恶性循环至关重要。根据《Inc.》杂志上的文章，“有毒的老板”会表现出部分或全部以下特征：
他们是权力控。
他们是微观管理者。
他们是不在场的。
他们是不称职的。
流动的实例《搞定》是OKR和Scrum的基础
流动是十倍效能的重要原理。权力是流动的主要障碍。这两点是OKR和Scrum行不行的通的逻辑。
OKR和Scrum是团队层面的流动。GTD搞定是个人层面而流动。GTD是OKR和Scrum的基础。
GTD解决的问题：要有一套可信的系统。
GTD让你心如止水，实现意义。
关键是打造可信的外脑系统。
步骤是平平无奇的五步，跟OKR和Scrum的步骤差不多。
主要的操作步骤。
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