寿司之神除了对寿司要求极高之外,对学徒也是很严格的,想要当他的徒弟,需要先拧一年的毛巾,才可以碰鱼,有10年的学徒资历才能开始煎蛋,做好的煎蛋直到小野二郎满意才能开始学做寿司。
成为寿司之神,需要跨越寿司匠艺的鸿沟。
那么,研发效能需要跨越什么鸿沟?
《加速》回答了研发效能的逻辑及所需跨越的鸿沟。
一、以终为始,不昧因果的双相逻辑,解决路线清晰问题
1、从右往左是以终为始,是以知为行的思维逻辑。
2、从左往右是不昧因果,是以行成知的行动逻辑。
二、领导力、实践、效能的逻辑展开
1、双相领导力,解决驱动力问题
(1)高瞻远瞩,识见终点。
(2)以人为本,携手共赢。
2、双相实践,解决干活问题
(1)管理实践,主及时化。
(2)技术实践,主自働化。
3、双相研发效能,解决内部目的问题
(1)研发效能,提升质量效率。
(2)生机文化,消灭情绪劳动。
4、双相企业绩效,解决外部目的问题
(1)商业绩效,赚够钱。
(2)社会责任,带好娃。
从1到4形成闭环,循环上升。
三、发力敏捷DevOps填补软工鸿沟,真实有效干活
1、全局思维,推动团队化。
2、找突破点,推动工程化。