五色合一的生机组织

组织有进化，有遗存。进化并不是对旧模式的否定，而是对之进行包含。

五种组织的历史和逻辑：

- 红色组织：是诞生于一万年前的原始部落，面对猛兽环绕的恶劣的生存环境，只有最强壮的人和他所带领的部落才能生存下来。环境决定了，暴力是生存的逻辑。这种逻辑被继承到了组织的内部管理，谁的拳头大谁说了算。

- 琥珀式组织：人类进化到农业社会之后，生存环境有所改善。人们发现暴力之外，还可以动动嘴巴。军队和政府诞生。但动嘴巴还是以暴力为基础，只不过伤亡更小，大家也乐意接受。组织的逻辑是命令。

- 橙色组织：进入工业时代，生存越来越不是问题，人与人之间的依附关系减弱，变成了赤裸裸的金钱关系。组织的逻辑是金钱和效率。

- 绿色组织：知识经济时代，金钱虽然仍然重要，在此之余，人们还追求合理性。在选择工作时，金钱不是唯一的考虑。组织的逻辑是综合的合理性。

- 青色组织：其逻辑假设是全人。人们有理想，有抱负，为着共同的伟大事业而奋斗。其逻辑是理想。

五种逻辑对组织意味着什么？

- 暴力逻辑：这代表着一个组织的底线，什么是不可突破的。底线有合理的，也有不合理的，但有其历史形成。需要尊重历史和现实。

- 命令逻辑：好的命令形成纪律，坏的命令形成公权私用。

- 金钱与效率逻辑：科学管理，工业时代的管理，并不过时，过时的是WTF。

- 合理性逻辑：除了使用员工的手，还要使用他的脑。

- 理想逻辑：让员工更全身心的发挥。

五种逻辑对员工意味着什么？

- 暴力逻辑：这是必须接受的契约的一部分。

- 命令逻辑：好的指令系统带来清晰和安全感，坏的指令体系带来挫败感。

- 合理性逻辑：声音被听到。

- 理想逻辑：我可以全身心地投入。

综合运用：

- 暴力逻辑：承认，不去挑战。

- 命令逻辑：方向是形成纪律和清晰度。

- 金钱和效率逻辑：关注成效，组织和个人都可从中受益。

- 合理性逻辑：充分吸收各相关方的声音。

- 理想逻辑：各相关方更深度的连接。