一型问题是直接可以套用某种模式的问题,二型问题是不可以直接套用某种模式的问题。解决一型问题的方法是一型方法,解决二型问题的方法是二型方法。
一型问题和二型问题位于同一个频谱,好比红色与紫色,不是对立的。随着我们认识问题和解决问题能力的提升,二型问题也会转变成一型问题。区分一型方法和二型方法的意义在于,不要试图用一型方法去解决二型问题。
就敏捷实施而言,Scrum基本是个一型方法。对于能做到或改造成3355模式的项目团队,Scrum方法才适用。
抛开形式,把本质的东西提炼出来,Scrum中精髓的东西,也可以作为二型方法,比如:重要的事先做。
典型的二型方法,如:丰田八步问题解决法、麦肯锡七步成诗法。
本文提出一种五步的二型问题解决法。
一、目的:做这件事的目的是什么?
二、问题:存在的问题是什么?
三、关系:相关人的关系怎样?
四、方案:方案是什么?
五、评价:如何评价方案的效果?
每一步都需要深挖细化。
目的涉及到:
(一)对于其中的每个人,意义是什么?
1. 这是我的动作,做到指定动作就好了。
2.这是我的工作,我要完成特定的结果。
3.我与组织是长期的合作,或者,做每件事我都追求精益求精。
(二)项目的目的是什么?
方案涉及到:
(一)人怎么排列。
(二)物件怎么组织。
(三)流程怎么设定。
(四)如何形成团队的韵律和节奏。
就关系而言:
(一)有你没我的关系:你好了,我可能就不好了。
(二)有你有我的关系:不影响我,你怎么样都行。
(三)有我们的关系:通力合作,发展共赢。