知行合一：what to do与how to do的原则

人的本质是知行合一。就是：想到一些事，把它作出来。

Scrum迭代计划会所倡议的what to do和how to do两段论，是落实知行合一的一种方法：

• what to do是关于做正确的事，在源头上不犯错误。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

• how to do是关于完成。黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还。

what to do与how to do，有分有合，分是为了合。分，从细入手。合，知行合一，心想事成。

做好what to do，需要一些原则。

第一组原则，是what to do的底层支撑。

• 要有目标体系。what to do是一棵树，看得见的是枝叶。要想枝繁叶茂，必先根深蒂固。根蒂即是目标体系，包含不可轻易改变的核心价值节点。没有目标体系，what to do就是墙头草、沙中塔、镜中花、水中月。是梦幻泡影、如露如电、苦空无常无我，还是不生不灭、不增不减、常乐我净？取决于你的观电影法、目标体系。

• 要有原则体系。合道求财，不干坏事。

目标体系和原则体系，是what to do的命门。

what to do的第二套原则，是呈现机制。

• product backlog：长期做的事的列表，承载目标。

• sprint backlog：短期要做的事的列表，是product backlog的子集和细化。

工作和生活上都各自可以有product backlog和sprint backlog。

how to do的三组原则。

第一组是盒子原则：

• 将事情落实到时间盒。可以有月度时间盒，哪些是要在这个月做完。周度时间盒，哪些是要在这周做完。月度时间盒可宽松些，放进来的有60%以上确定能做完即可，另外40%可灵活置换。周时间盒要严格一些，放进来的90%要做到。

• 需要跟他人结对的事情，提前锁定具体时间。环境允许的话，提起一周和下周的结对时间锁定好。环境不允许的话，也尽量周一一早把当周的结对时间锁定下来。

• 输出驱动，每一活动都要有明确的输出。事先想好输出应该是什么。

第二组是分类编排日程原则：

• 顺手尽快做了：对于简单的又必须做到事。

• 日程化：对于需要一些条件才能做的事，或者需要相对长的时间块。

• 现在就开始：对于截至时间不明确或尚远、但工作量还不小的事。

上述两组原则是关于计划编排，可叠加使用。

第三组是执行检查原则：

• 每周回溯到spring backlog，看执行有没有遗漏。

• 每天开始时，非常明确当天每个时间块会做什么。

• 每天结束前，明确第二天每个具体时间块会做什么。

这其实是个隐含的每日站会。

不掉进东南亚的杀猪盘，需要智慧。应对时间这个无形的杀猪盘，也需要智慧。what to do与how to do原则的知行合一之道，正是你所需要的这种智慧。