敏捷的自上与自下、目标与行动

唯晓成事之规律，方持不灭改善心。做敏捷，最需要的是深入思考，深思因果。纳须弥于芥子，才能笑看沧海桑田。

（一）目标、现状、自上而下与自下而上

第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险的境地，丰田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国！否则，日本的汽车产业将难以为继！

“三年赶超美国”，创业者的雄心壮志与迫在眉睫目标让大野耐一这位职业经理人刻骨铭心。由于这样的追赶意识，大野耐一从此把眼睛死死盯住现场管理。他日思夜想：为什么美国的生产率比日本高出几倍？一定是日本存在着大量的浪费！那么如何能找到更好的生产方式呢？

敏捷，首先最重要的也是需要这样一个目标。

然后需要自上而下的力量把这种目标分解，并且秉承改变的决心。

还需要自下而上的力量。

从敏捷教练的角度，要调动这两种力量。

关键是寻找和利用契机。

可以从话题建议开始，并需要相对快速展示所提议的话题能带来成效。

从自上而下的角度，是找到契机，引发破局点。

从自下而上的角度说，可以找到契机，引入敏捷实践。

然后，从纵向来说，是把一个团队的实践做深。

从横向来说，是把成功实践横展到其他团队。横展之后，再纵向深挖。

横则纵之，纵则横之，纵横交错，卷席推进。

（二）上与下、定性与定量、规模化

1）自下而上X定性方法：是在团队级，做敏捷实践。

2）自下而上X定量方法：是在团队的敏捷实践有起色时，引入定量方法，包括成熟度评估、质量效率度量、平衡计分卡等。敏捷抓手：从定性到定量

3）自上而下X定性方法：是定义组织的敏捷基本法，可以参考奈飞文化手册等。公司研究：理想与现实 - VALVE新员工手册

公司研究：迪卡侬的自主管理（访谈与体验两篇）

极度透明，你敢吗？——《奈飞文化手册》第三章的笔记

事实驱动，你敢吗？--《奈飞文化手册》第四章的笔记

原则列表 (5个生活原则，16个工作原则）

稻盛和夫修的是什么心？

4）自上而下X定量方法：是组织级的成熟度、度量、平衡计分卡、OKR驱动。

四个方向都可产生规模化效应。

1）自下而上X定性方法：通过团队实践的横展产生规模效应。

2）自下而上X定量方法：为组织级定量管理提供基石。

3）自上而下X定性方法：产生文化上的规模效应。

4）自上而下X定量方法：产生组织级定量管理的规模效应。

（三）目标与方法并重，年、季、月、周、日五层闭环

敏捷有两个要点，一是团队工作，二是闭环。

闭环是纪律。确定了目标，就通过层层闭环去完成。

（四）主义与问题并行，知行合一，星火燎原

相信大方向。相信，然后看见。

产生小趋势。看见，然后相信。

看见，相信，相信，看见，星火燎原。