库存优化的基本逻辑及库存四分法识别库存风险

库存计划的优化：组织和系统的博弈
库存优化软件的逻辑：越是便宜的越多备，这些产品的有货率高；越是贵的越少备，这些产品的有货率低；但两者结合，既能达到整体有货率，也能达到总体库存投资最低。

这类软件完全“歧视”单价高产品，但忽视了有些价格高的产品重要性也很高，因此，有两种解决方案能改善这一缺陷：

1. 把产品按照单价划分为不同的组，每个组内进行相互比较，如1-10元一组进行便宜的多备，贵的少备；10-100元一组进行便宜多备，贵的少备
2. 设定最低有货率，如对于5000-10000元的那一组，至少保证达到85%有货率

库存水平和服务水平的三个层次
 低库存，高有货率
 高库存，高有货率
 高库存，低有货率

库存周转率计算方法：
库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值
平均库存=年初，年末库存平均值

周转库存：周转库存与业务量成正比，
周转库存=周转周期*平均需求

安全库存：业务量越多，相对变动越少，需要的安全库存也就越少，能在规模效益上体现。

四分法来识别，管控识别库存风险

库存四分法：对象是整个供应链库存，包括在途和在库，将库存分为周转库存，安全库存，过剩库存和风险库存
 周转库存：维持正常的周转所需，对原材料来说指采购提前期，对成品来说是制造周期和运输时间；此类库存风险相对较低，风险来源是设计变更和需求变化
 安全库存：为应对需求和供应不确定性而设立；风险来源是需求变化，使得安全库存水位调整不及时，从而形成过剩
 过剩库存：理论上，一旦超出周转和安全库存，就是过剩库存，但实践中，由于各种原因，如客户订单推迟，或库存不齐套，企业总会留有一定过剩库存，因此，一定范围内过剩库存是可以接受的，如两个月内能消耗掉的；但超出过剩的部分，呆滞风险会上升，成为风险库存，容易形成呆滞库存。
 风险库存：所有库存都有风险，但超出周转，安全和过剩库存的部分的库存风险最高，最容易形成呆滞库存，因此，企业一定要特别关注风险库存。

基于库存功用对库存的分类

从库存功用上，也可以将库存分为3大类，即周转库存，安全库存，多余库存
 周转库存：维持正常运转所必需的；周转库存根源是周转周期，因此只能缩短周转周期，才能从根本上降低周转库存
 安全库存：应对不确定因素，如需求波动，补货延误；其根源是不确定性，只有降低不确定性，才能从根本上降低安全库存
 多余库存：既不是支持正常运转，也不是应对不确定性因素，如订单取小，设计变更，预测失败等造成的呆滞库存，批量采购，策略采购等造成的都属于多余库存；其根源是人的行为，如计划失败，无序导入或设计变更，大批量采购以获得价格优惠等。

**注意：在实际项目中，对于库存优化，可以多从这几个角度出发去思考库存优化

库存控制的两个目标：

1. 降低资金占用
2. 降低呆滞库存