给产品经理的几点建议

产品圈混久的人都知道“真正优秀的产品经理是非常抢手和值钱的”。那怎样的产品经理算得上是“真正优秀”呢？

本人认为不再是过去所推崇的所谓“产品工匠”，即简单可理解成是某领域的产品专家，在同一行业工作多年，对自己所负责的一亩三分地的业务需求非常熟悉，但随着时间流逝其自身也丧失了工作激情以及上升到一定级别后出现瓶颈，跳槽也只能在同行业跳。而且更关键的是，至今几乎所有行业的公司都早已完成了该有信息化系统的搭建，当前都处于日常的运营阶段。试想你所认为的护城河还是真正的护城河吗？这顶多算是“静态护城河”，随时等着外来产品新人来攻破。

这里延展说下，政府类产品人需特别注意，因为政府类型的产品护城河是非常脆弱的，这类护城河随时都有可能崩溃。

在如今恶劣的大环境下，各位产品人都需要重新审视下自己的护城河是否还能发挥作用。在过去视角下，产品经理的护城河包括业务领域知识、业务系统、原型设计、平台资源、细分赛道、特别赛道等。

但“真正优秀的产品经理”的关键是其有专属的“动态护城河”。

当下的市场环境其实不再允许你寄希望于公司的再次辉煌或坐等经济环境的恢复、再次繁荣，或者每次求职把结果交给自身的运气、随遇而安。

唯一的出路就是付出行动，亲自建造自身“动态与开放生态的产品护城河”。

借用“管理哲学之父”Charles Handy 曾提出的第二曲线理论，针对企业的所提到企业应该在第一曲线（主营业务）增长平缓之前，找到第二曲线代替第一曲线担当增长引擎。
对于我们产品人来说也是一样的，我们也是要在发现自己产品能力增长平缓前，提前挖掘第二产品能力担当我们的动力引擎。

因为只能这样我们才能够在时代浪潮和市场环境中保持自我变革的创新能力。

我喜欢把产品人比喻成竹子，即“产品如竹”，这是作为产品人的持久增长之道，就是自我革命和学习创新，忘掉过去自己在专属业务领域的成功，那些都是“静态的护城河”，别自我催眠，暗自炫耀自身的能力多强大，历史经验时刻警醒我们，那些成功的因素更多来自于平台资源和特殊赛道。

所以我们必须不断像竹子一样，长出新的“竹节”。回归产品的初心，每一天都是崭新的，每一天都以产品新人的心态面对一切。

某一天当新的机遇或灾难来临时，去凭借自己过往建造的“动态护城河”去拥抱变化、去抵御浪潮。

我认为优秀产品经理的护城河除了有自己的一套产品方法论、作品集、产品思维、用户思维、深度思考能力外，他得有足够的魄力、长远的产品观，坚持研究驱动、坚持产品价值主义，不断地在实践中根据生态环境的变化逐步创造、深挖护城河以完美应对。