1-70

                        
标签    总题数    做题数    错题数    正题数    正答率    
整合管理    44    44    17    27    61%    
风险管理    30    26    14    12    40%    
                        
答题量：70道                        
正题：39道                        
错题：31道                        
                        
1、 [单选] 为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？                        
In order to expand the customer base, a company is considering opening an overseas branch. The project sponsor wants to get an argument for this investment. What should the project manager do?                        
A：与项目相关方开会                        
To hold a meeting with project stakeholders                        
B：制定商业论证                        
To lay down a business case                        
C：进行成本效益分析                        
To perform cost-benefit analysis                        
D：起草项目管理计划                        
To draft the project management plan                        
正确答案：B 你的答案：C                        
解析：目发起人希望得到这项投资的论证。提供项目商业论证，以概述项目目标、所需投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。                        
2、 [单选] 项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？                        
The project manager has limited experience when joining the Company. When the project manager is appointed to manage a project, what should the project manager do first?                        
A：请求公司指导                        
To request guidance from the Company                        
B：寻求专家判断                        
To seek experts' judgment                        
C：审查组织过程资产                        
To review the organizational process assets                        
D：识别项目相关方                        
To identify project stakeholders                        
正确答案：C 你的答案：B                        
解析：参考答案：C 解析：制定项目章程的输入。组织过程资产包括了公司过去的经验教训。                        
3、 [单选] 项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？                        
The project manager is planning an initiative that must be delivered to some parts of the world that have not previously delivered experience. What can a project manager do to identify global project constraints?                        
A：审查经验教训                        
To review lessons learned                        
B：与项目发起人一起召开实况调查会议                        
To hold a fact-finding meeting with the project sponsor                        
C：与全球项目相关方头脑风暴                        
To brainstorm with global project stakeholders                        
D：研究事业环境因素                        
To research the business environmental factors                        
正确答案：D 你的答案：B                        
解析：参考答案：D 解析:事业环境因素的定义；事业环境因素是制定项目章程的输入。事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。                        
4、 [单选] 项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？                        
The project team completes a project that migrates from the old database to the new database. In terms of lessons learned, what should the project manager do next?                        
A：在相关方收尾会议上提交给发起人                        
To submit it to the sponsor at the stakeholder' closing meeting                        
B：提交给客户确保协议                        
To submit it to the customer to ensure that the agreement is honored                        
C：确保信息储存在项目文件中                        
To ensure that the information is stored in a project document                        
D：确保信息储存在公司知识库中                        
To ensure that information is stored in the Company's knowledge base                        
正确答案：D 你的答案：C                        
解析：经验教训知识库。将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库，供未来项目使用。                        
6、 [单选] 业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？                        
Business development manager identifies an opportunity to increase the market share by adding a new feature to existing product. What should he do in the next step?                        
A：任命一名项目经理让项目正式化                        
To appoint a project manager to formalize the project                        
B：开展成本效益分析                        
To perform cost-benefit analysis                        
C：开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析                        
To perform the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis                        
D：制定项目章程                        
To lay down the Project Charter                        
正确答案：B 你的答案：D                        
解析：PMBOK4.1.1.1-商业文件-商业论证-成本效益分析。它用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具，包含在商业论证里面，用于论证项目的合理性并确定项目边界。项目经理识别到一个新机会，下一步应通过成本效益分析来确认这个机会的合理性。                        
8、 [单选] 在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？                        
A failure is detected during the project testing phase. Without notifying the project manager, the testing professional analyzes the failure and works with the development team to solve the failure. Due to inadequate communication, the project manager continues to follow the initial defined test timeframe. What should the manager do now?                        
A：更新问题日志，并确定纠正措施                        
To update the Problem Log and determine corrective actions                        
B：忽略该故障，因为已经解决了                        
To ignore this failure because it has been solved                        
C：签发变更请求，并遵循变更过程                        
To issue a change request and follow the change process                        
D：打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施                        
To print the updated test plan and determine corrective actions                        
正确答案：C 你的答案：A                        
解析：参考答案：C 解析：题目表达的是故障解决了，但由于没有按变更流程，“提记评，批更通，行”七步骤中，只做到最后一步执行，前面六步都没有做，进度没有更新，没有通知相关方，C是处理变更遗留的问题，重新补走流程。而A纠正措施，针对的是绩效偏差，题目没有描述，B过于消极，D离题。                        
10、 [单选] 在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该 怎么做？                        
In the project implementation phase, a project stakeholder asks the project manager to join the optimization of a new process. What should the project manager do?                        
A：执行实施整体变更控制过程                        
To execute and perform the overall change control process.                        
B：与过程专家一起审查项目                        
To review the project with the process expert.                        
C：将优化项目分配给团队                        
To assign the optimization project to the team.                        
D：拒绝范围蔓延的尝试                        
To refuse to attempt of scope spreading.                        
正确答案：A 你的答案：D                        
解析：参考答案：A 解析：涉及到基线变动，需要整体变更控制。                        
13、 [单选] 在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。 项目经理应该怎么做？                        
At the meeting with key project stakeholders, the project manager introduces the cost-benefit analysis of the project, and one project stakeholder indicates that the ROI is much lower than expecte What should the project manager do?                        
A：审查工作说明书（SOW）                        
To review the Statement of Work (SOW)                        
B：审查商业论证                        
To review the business case                        
C：审查项目章程                        
To review the Project Charter                        
D：审查项目协议                        
To review the project agreement                        
正确答案：B 你的答案：C                        
解析：参考答案：B 解析:商业论证包括商业需求和成本效益分析。                        
17、 [单选] 一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。 项目经理应该确保使用哪份文件来为该项目记录延迟付款的信息？                        
A company has a longstanding client who is often late with payment.The company now has a new project with this client. What document should the project manager use to ensure that payment delay information is documented for this project?                        
A：项目章程                        
Project charter                        
B：历史信息和经验教训加知识库                        
Historical information and lessons learned repository                        
C：假设日志                        
Assumption log                        
D：风险管理计划                        
Risk management plan                        
正确答案：C 你的答案：D                        
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.2 假设日志是识别高层级的战略和运营假设条件和制约因素。对于该项目而言，客户的付款习惯是项目的制约因素，应当记录在假设日志中。选项C比选项A更为具体，C更合适。                        
19、 [单选] 一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该怎么做？                        
The construction process for a building project is complete and the project manager wants to close the project.Some team members are already assigned to a new project and the remaining team members are unsure about what to capture in the close-out report. What should the project manager do?                        
A：使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告                        
Complete the report using the lessons learned from previous similar projects.                        
B：召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议                        
Convene team members who have been reassigned and immediately close the meeting                        
C：与剩余团队成员一起进行项目收尾工作                        
Conduct the project close-out work with the remaining team members                        
D：将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理                        
Hand over the project close-out phase to the project manager working on the new project.                        
正确答案：C 你的答案：A                        
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P127-4.7.3.3 最终报告在产品、服务移交之后，团队成员转交之后，仍然要完成收尾工作。                        
21、 [单选] 一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态 报告中包含的最关键工作是什么？                        
An organization’s management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule. What is the most critical fact that the project manager should include in the project status report?                        
A：进度基准                        
Schedule baseline                        
B：偏差分析                        
Variance analysis                        
C：工作绩效信息                        
Work performance information                        
D：挣值分析（EVA）                        
Earned value analysis(EVA)                        
正确答案：C 你的答案：A                        
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P109-4.5.1.3通过与项目管理计划中的偏差临界值进行比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。                        
22、 [单选] 供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？                        
A vendor communicates that the delivery of a project item will be delayed by two weeks.What should the project manager do?                        
A：实施整体变更控制过程                        
Implement the Perform Integrated Change Control process.                        
B：执行偏差分析                        
Conduct a variance analysis.                        
C：审查合同中的违约赔偿条款                        
Review the contract clause for liquidated damages.                        
D：确定一种执行进度压缩的方法                        
Identify a way to conduct schedule compression,                        
正确答案：A 你的答案：C                        
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6，项目遇到的首要问题是进度受到影响，进度发生重大变化，考虑实施整体变更控制。                        
27、 [单选] 公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？                        
A company business analyst reviews and validates the project business case. What should the project manager do next to proceed with the project?                        
A：创建项目章程                        
Create the project charter.                        
B：制定范围说明书                        
Develop the scope statment                        
C：进行需求获取                        
Conduct requirements elicitation.                        
D：定义商业价值                        
Define the business value.                        
正确答案：A 你的答案：C                        
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.1 制定项目章程的输入之一是商业论证。                        
30、 [单选] 在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。 若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？                        
During product installation, a project team member discovers a defect in a deliverable. After informing the senior manager, modifications are made to facilitate product installation. What should the project manager do to ensure that the product is in compliance?                        
A：执行实施整体变更控制过程                        
Conduct the Perform Integrated Change Control process.                        
B：监控项目工作                        
Monitor and control the project work.                        
C：更新相关方                        
Update the stakeholders.                        
D：更新风险登记册                        
Update the risk register.                        
正确答案：A 你的答案：B                        
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6修复缺陷，属于变更，实施整体变更流程。                        
32、 [单选] 在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。 项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？                        
During a progress meeting with the project team, a technical manager requests that the size of a storage tank be enlarge The project manager asks the technical manager to prepare the necessary documents for this proposal. A few days later, the technical manager requests verbal confirmation of the storage tank request from the project manager. What plan should the project manager advise the technical manager to consult?                        
A：范围管理计划                        
Scope management plan.                        
B：沟通管理计划                        
Communications management plan.                        
C：相关方参与计划                        
Stakeholder engagement plan.                        
D：变更管理计划                        
Change management plan.                        
正确答案：D 你的答案：B                        
解析：参考答案：D 解析：PMBOK（6）P113-4.6 “口头确认”变更请求，违反变更流程，应遵循整体变更流程控制。                        
34、 [单选] 在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？                        
While reviewing the schedule, the project manager discovers is sigfiiflcant scope creep due to an unforeseen issue. What should the project manager do?                        
A：停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人                        
Stop the work related to the issue, and imform the project sponsor.                        
B：更新风险登记册并通知发起人                        
Update the risk register, and notify the project spolsor.                        
C：向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，并更新项目基准                        
Submit a change request to the change control board(CCB), and update the project baseline.                        
D：使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划                        
Perform a root cause analysis using a causc-and-effect diagram, and update the risk                        
正确答案：C 你的答案：D                        
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6涉及的基准的变化要走变更流程。要重新走变更流程，选最符合变更流程的。                        
42、 [单选] 在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项 目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？                        
After approval of user acceptance testing for a project, all key users are replace The project cannot be completed until the new key users are trained on the project’s deliverables. What should the project manager do next?                        
A：遵循变更管理计划                        
Follow the change management plan.                        
B：计划培训活动                        
Plan a training activity.                        
C：将该问题上报给项目发起人                        
Escalate this to the project sponsor.                        
D：遵循资源管理计划                        
Follow the resource management plan.                        
正确答案：A 你的答案：D                        
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6项目增加了对新用户的培训，这属于范围增加，要走变更流程。对客户的培训和对员工培训是两码事，前者与资源管理计划无关。                        
45、 [单选] —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？                        
A project requires working with a new vendor for a specifi The project manager creates the risk response plan, and identifies specific risks for the project. During project execution, the vendor realizes that their system and features will also work for other company products. What should the project manager do with this information?                        
A：与供应商开会以确定实施要求                        
Meet with the vendor to determine requirements for implementation .                        
B：审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施                        
Review the risk log or risk register to determine if a risk response has been identifie                        
C：提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能                        
Submit a change request to add the ftinctionality to all products.                        
D：与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能                        
Speak with stakeholders to determine their interest in adding the new functionality.                        
正确答案：B 你的答案：C                        
解析：参考答案：B 解析：pmbok 11.2 识别风险 发现新风险后，需要对其进行记录分析并规划风险应对。现在，供应商有可能把该系统和功能卖给我们的竞争对手，这属于风险识别。                        
51、 [单选] 某个特定采购商品的原料成本预计增加发生，项目经理首先应该怎么做？                        
A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs. What should the project manager do first?                        
A：通知发起人                        
Inform the sponsor                        
B：执行储备分析                        
Perform a reserve analysis                        
C：执行实施整体变更控制过程                        
Conduct the Perform Integrated Change Control process                        
D：研究偏差的原因                        
Research the reasons for the deviation                        
正确答案：B 你的答案：C                        
解析：参考答案：B 解析：pmbok6的456页11.7.2.1要通过储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备。                        
54、 [单选] 项目经理正在管理一个为期五年，价值2亿美元的项目，程序文件管理被列为项目发起人的主要需求，优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后，项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下，项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划？                        
A project manager is working on a five-year, US$200 million project. Procedural document management is listed as the sponsor’s main requirement, prioritized even above the design itself. After identifying key deliverables in the form of documented designs, the project manager contracts a document controller. In this case, what plan is the key component of the project manager's risk management plan?                        
A：需求管理计划                        
Requirements management                        
B：成本管理计划                        
Cost management                        
C：资源管理计划                        
Resource management                        
D：质量管理计划                        
Quality management                        
正确答案：A 你的答案：D                        
解析：参考答案：A。解析：PMBOK 11.1.1.2 项目管理计划-需求管理计划。风险管理计划是规划风险管理过程的输出，在规划风险管理过程的输入单当中，包含了项目管理计划的所有组件，需求管理文件就是其中之一。题目表明，项目当中发起人的主要需求的优先级超过了设计本身，我们在做风险管理的时候必须把这个需求的计划考虑进去，因此关键组成部分是需求管理计划。                        
55、 [单选] 供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？                        
A vendor notifies a project manager of a potential delay in the delivery of a module. What should the project manager do?                        
A：立即通知相关方                        
Immediately notify the stakeholders.                        
B：通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响                        
Modify the project management plan by adding additional days and record their impact on project time.                        
C：审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方                        
Review the risk management plan to assess risk and then notify the relevant parties.                        
D：完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划                        
Complete the assessment of the impact of the project and update the project management plan.                        
正确答案：C 你的答案：D                        
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（11）P453，“可能”是本题关键词，应定义为一个风险。风险识别，要先分析、制定应对策略。                        
56、 [单选] 项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，在一次特色全国性活动上为一项成功产品推出促销版本，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？                        
The project manager leads an experienced team of functional staff and consultants who release a promotional version of a successful product that must be releaseed in time for a unique national event. What should the project manager do when developing a risk management plan?                        
A：采用风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的                        
Use risk coexistence methods to deal with project risks, as this product version will be transient                        
B：执行预期货币价值（EMV）分析，确定成功概率                        
Perform Expected Monetary Value(EMV) analysis to determine the probability of success                        
C：使用初始产品发布中的风险核对单                        
Use the risk checklist in the initial product release                        
D：与团队一起头脑风暴识别风险                        
Brainstorming risk with the team to identify risks                        
正确答案：C 你的答案：D                        
解析：说明解析：PMBOK（6）P403-11.1.1.5规划风险管理过程输入组织过程资产。包括以往类似项目的信息、模板等。 选项A：规划风险应对过程-消极风险应对策略-接受。选项B：实施定量风险分析过程。 选项D：识别风险过程                        
57、 [单选] 项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点(POS)交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？                        
A project manager is working on an internal project that requires a new point of sale(POS) transaction system.The project manager discovers an issue with the system that may not only delay this project,but also a number of other projects dependent upon this system. This issue was not include in the risk register,because previous trials deemed the system free of flaws Who should the project manager contact about this issue?                        
A：IT部门                        
IT department                        
B：受影响的发起人                        
Sponsors who were affected                        
C：受影响的项目经理                        
Project managers who were affected                        
D：运营团队                        
Operations team                        
正确答案：A 你的答案：D                        
解析：参考答案：A 解析：项目团队工作需要的交易系统有问题，由系统运维责任部门-IT部门负责解决。                        
61、 [单选] 在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？                        
During the planning process, a project team identifies a risk of quality nonconformance prepares an action plan for this risk. To avoid nonconformance during project execution, the project manager should do which of the following?                        
A：风险评估                        
Risk assessment                        
B：风险减轻                        
Risk mitigation                        
C：进行风险优先排序                        
Risk prioritization                        
D：风险转移                        
Risk transference                        
正确答案：A 你的答案：D                        
解析：参考答案：A。 解析：PMBOK（6）P419，识别到风险后，要避免项目执行过程中出现问题，在执行过程组实施风险应对前，应该进行风险评估。                        
62、 [单选] 项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？                        
A key resource requirement for a project subcontractor is a technical expert on a manufacturing process.During the early stages of the project,it becomes clear that the subcontractor's staff has inadequate expertise to meet the quality standards. What should the project manager do?                        
A：更新风险登记册                        
Update the risk register.                        
B：为项目团队指定一名主题专家(SME)                        
Appoint a subject matter expert(SME)to ihc project team                        
C：对分包商执行质量审计                        
Perform a quality audit of the subcontractor.                        
D：审查合同中的任何相关罚款条款                        
Review the contract for any relevant penalty clause.                        
正确答案：A 你的答案：C                        
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P409，供应商的员工能力不够，是隐患，应当成风险记录，即识别风险。                        
63、 [单选] 项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来 自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？                        
A project manager is leading a global virtual team.During a weekly project status meeting,the project manager realizes that two team members from different locations have been working on the same assignment,rather than separate assignments as planned What should the project manager do next?                        
A：依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划                        
Retrain the entire team on the staff assignment tool and update the project schedule                        
B：修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响                        
Revise the risk register to show this impact on the project management plan                        
C：通知项目相关方，这将影响项目进度                        
Notify project stakeholders that this will impact the project schedule                        
D：通知项目发起人并更新资源管理计划                        
Inform the project sponsor and update the resource management plan                        
正确答案：B 你的答案：A                        
解析：参考答案：B。解析：PMBOK（6）P409，由于客观原因造成了这一问题，识别之后应分析其影响。故选B。                        
64、 [单选] 项目经理正在执行一个价值200，000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？                        
A project manager is following the risk management plan for a $200，000 project. One of the risks proposed in the plan has made realize And The project manager implements the plan as outlined, however,they are concerned that some outcomes have not been considere What should a project manager do?                        
A：将该问题升级上报给相关方以做出决定                        
escalate the issue to the stakeholders for a decision                        
B：使用专家判断来获得其他观点                        
Use expert judgment to obtain other perspectives                        
C：应用头脑风暴技术来选择解决方案                        
Employ brainstorming techniques to choose a solution                        
D：执行敏感性分析以了解风险应对的结果                        
Perform a sensitivity analysis to understand the outcome of the risk response                        
正确答案：B 你的答案：C                        
解析：11.6.2.1 实施风险应对：工具与技术 专家判断 在确认或修改（如必要）风险应对措施，以及决定如何以最有效率和最有效果的方 式加以实施时，应征求具备相应专业知识的个人或小组的意见。                        
66、 [单选] 项目经理正在管理一个项目，向众多机构交付新的报告产品，该项目必须遵守立法变化，若要确保成功交付，项目经理应该怎么做？                        
A project manager is leading a project to deliver new reporting product to a large number of agencies. This project must adhere to legislative changes. What should the project manager do to ensure successful delivery?                        
A：与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划                        
Brainstorm with the team to devise a risk mitigation plans                        
B：识别并记录项目的风险和必要的成功标准                        
Identify and document the project’s risks and necessary success criteria                        
C：与相关方开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响                        
Meet with stakeholders to communicate the schedule,budget and cost impacts in the event                        
D：要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划                        
Ask a vendor to submit a plan for system support, training and disaster recovery                        
正确答案：B 你的答案：A                        
解析：立法有变化,表示项目有风险,需要进行识别。明确成功标准有助于项目成功验收，所以最优答案是B。                        
68、 [单选] 在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？                        
In a large-scale project, the project manager decides that transferring a risk to a vendor is the best risks response, during project execution,the project managers learns that the vendor is no longer financial capable of covering the risk due to internal problems,It will take three weeks for a new vendor to be appointeWhat should the project manager do?                        
A：更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”                        
update the risk response plan to "avoid" by halting work                        
B：与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险                        
Meet with stakeholders to review the response plan and discuss increase the budget to accommodates the risk                        
C：继续推进项目工作                        
Proceed with project work                        
D：审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性                        
Review existing safety measures and control and assess the possibility of risk occurring                        
正确答案：D 你的答案：B                        
解析：排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风险的专业做法，相对最好。此题易误选B,选择新的供应商已经是在实施风险应对计划的举措了,在新旧供应商转换的3周空档期,最好的做法是监控风险,尽量使风险不发生。                        
69、 [单选] 发生了质量监督，变更控制委员会(CCB)批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高，项目经理应该怎么做？                        
A Quality oversight occurs, and the additional cost incurred are approved by the change control board(CCB)，The probability of further quality issues is high, what should the project manager do?                        
A：根据风险管理计划更新风险登记册                        
Update the risk register in accordance with the risk management plan                        
B：更新经验教训储存库以确保减轻未来风险                        
Update the lessons learned repository to ensure that future risks are mitigated                        
C：创建因果图以分析质量监督的影响                        
Create a cause-and-effect diagram to analyze the impact of quality oversight                        
D：请求质量经理提供支持                        
Request support from the quality manager                        
正确答案：A 你的答案：B                        
解析：识别了新风险，首先更新风险登记册。B是应对后的工作；C的说法严重错误；D推脱责任。题中关键词是可能性很高,代表是一种风险,而不是一种已经发生的问题。                        
70、 [单选] 在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？                        
During project execution,a project manager noticed that the project management are being prepared using a free trial version of project management software. The project will end in six months.and The team wants to continue using the same software.                        
A：记录该软件是试用版，并继续使用该软件                        
Document that the software is A trial version and continue using the software                        
B：记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可                        
Record that the software is a trial version, inform all stakeholder and purchase the license for the software                        
C：通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本                        
Inform the stakeholders, perform a risk analysis and procure a licensed version of the software                        
D：执行风险分析，并奖励团队节省项目支出                        
Perform a risk analysis and reward the team for saving on project expenditures                        
正确答案：C 你的答案：B                        
解析：识别新风险（6个月后试用结束，将不可用），分析影响，制定应对措施（购买）。要注意职业道德问题。