2024，需要什么样的产品经理？

如果现在，你还不知道数字元年，那么你己经在落伍了。

因为随着数字元年开启的，是各行业数字化到数智化的快速发展。

制造业，是被数智化侵袭最深的行业，

工业4.0的迈进，从“数字化“到”智能化“，成为制造企业技术思维和管理模式转变的关键

然而，各行业对于数智化转型的最终结果都难下定义。

对数智化未来的不确定，让当下的每一步都像是在下注，对于结果，只能但求天助。

在这个过程中，唯一能确定的是：

数智化产品发展的排头兵必定是产品经理莫属！

而行业推动产品升级，同时，也对产品经理发出新要求：

除了具备传统的，产品经理的基本能力：如懂需求，会设计，能落地，管迭代

还要掌握数智化产品的新设计方法论：如新DT架构应用，包括：中台/云端/AIOT...

唯有这样，才有可能用数字-智能化方式引领企业数智化转型。

数智产品经理们，虽然面对着不同的产品，产品的定位更是千差万别

但能力修炼内核只有一个：选势、解道、提术、聚众、笃行。

选天助之势，就是要顺应市场发展选择产品定位，再洞察定位市场之道，形成产品商业模式；

然后再把关注点聚焦到产品战术的优势设计，只有这样，聚众笃行，落地产品，才能真正行之有效。

商业本质的买卖，供需关系，如今己经发现到高库存、高脱销并存的阶段

数智驱动B、C端变革、高效精准匹配，是发展需要，不是人为刻舟求剑。

而不同的市场发展阶段，有不同的增长动力，不同的增长曲线。

数智时代，产品增长的重点在于：盘活存量、全域获客，构建数智大脑，实现高质量增长。

这个增长过程，引用阿里提出的增长的公式：

数智驱动新增长G = (P*O*C)^i

G增长动力 =（P产品力x O组织力x C消费者资产）^i数智力

对照公式，我们可以更清晰的看到“数智化产品经理”应具备的核心能力：

明晰数智产品建设的底层逻辑

1、场景驱动：产品为人服务，有人的地方就有场景

2、基于场景的模型构建：模型构建需要抽象方法，需要归纳思想，需要对象思维，如：业务模型，领域模型，数据模型，算法分析模型等等

3、全局平台设计：即对系统初始化阶段，业务加载后阶段，封闭式和开放式阶段全过程设计。如：系统初始化阶段的设计以账号，认证，鉴权，应用，资源，租户，通讯等为主。

拥有自己的一套通用方法论

具有数智化转型能力的产品经理，要有体系化的方法做正确的事

从企业战略分析、业务价值链、产品规划、市场运营推广四个方面形成自己的方法论。

用方法论引导整个产品生命周期建设

用方法论约束产品的落地偏差。

如何成为一名优秀的数智化产品经理？

成为优秀的数智化产品经理，需要经过专业的训练，全方位的触点学习。

包括：方法论培养，落地方案分析，产品底层逻辑洞察。

唯有练就核心竞争力成为高素质技能人才，才能在数智化发展中走稳，走快。

成为产品经理的天花板。