在过程中要正式批准可交付成果_PMP项目管理考试试题及答案解析 -

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contract.The contract included closeout procedures.What should the project manager do?

A.Revise the closeout procedures after getting management’s approval. B.Get a change order.

C.Create new procedures that are more complete.

D.Assess the quality of the seller’s new detailed procedures and if they are better than the current procedures.use them.

你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单

C、建立一个更加完整的程序

D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。 解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由CCB进行控制的，所以A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以C项不正确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。

11.During the project,a team member tells you that a major risk identified by the team has occurred.However,it is not as serious as previously thought.What is

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the FIRST thing you should do？ A.Increase the quality standard.

B.Present this finding to the project team and ask them to verify the team member’s finding.

C.Investigate changing the contingency plan D.Notify management.

项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？ A、增加质量标准。

B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。 C、研究变更应急计划。 D、通知管理层。

解析：C。此题意思就是当已识别的风险发生时，但是影响比预想的要小，这种情况下该怎么处理，考查的是监控风险的过程。1、风险的影响改变了，所以需要你衡量应对计划是否还适用。2、A选项与题意无关3、B选项则是怀疑团队成员的诚信。4、D选项则是则是消极的将问题上交，没有主动地采取措施去解决问题，是不合适的。

12.The project manager is working to clearly describe the level of involvement expected from everyone involved in the project in order to prevent rework,conflict,and coordination problems.Which of the following BEST describes the project manager’s efforts?

A.Develop Project Management Plan and Plan Quality.

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B.Problem solving,control,and discovering gold plating. C.Verify Scope and Control Quality.

D.Monitor and Control Risk.Develop Project Team,and Lessons Learned. 项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？ A、制定项目管理计划和规划质量。 B、解决问题、项目控制和寻找镀金。 C、核实范围和控制质量。

D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训。

解析：A。通过关键词“正在尽可能详细的描述…,以避免返工、冲突和协调问题的发生”这样的词汇我们可以知道，项目在规划过程中。从答案选项可以看出，题目考查的是答案中哪些是处于规划过程组的。通过题干中“正在尽可能详细的描述”和“阻止”这样的词汇我们可以知道，项目在规划过程中。这样就排除了选项B、C和D。协调和阻止冲突与制定计划有关，避免返工是规划质量的内容，冲突和沟通管理计划相关。

13.In the process of implementing the project,you discover a deliverable has not received.The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in the contract did not find the related regulations.Your best approach is:

A.The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.

B.Required to complete the deliverable.

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C.Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables. D.Require the seller to complete the deliverables.

在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：

A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中。 B、按要求完成这项可交付成果

C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果。 D、要求卖方完成这项可交付成果。

解析：C。此题的关键字为“交付成果未收到”和“合同中没有发现相关规定”，意思就是在采购中有可交付成果未列入合同中，项目又需要这项可交付成果应该怎么处理。考查的是在管理采购的输入。批准的变更请求可能包括对合同条款和条件的修改。例如，修改采购工作说明书、合同价格，以及对合同产品、服务或成果的描述。在把变更付诸实施前，应该以书面形式正式记录变更并取得正式批准。”

1、A是个错误的概念。2、B要求没有变更就实施，错误。3、如果合同中没有明确规定，而且又需要这项可交付成果，那么就发起一项合同变更。如果合同中没有明确规定，而且又需要这项可交付成果，那么就发起一项合同变更。如果不进行合同变更，则卖方没有义务提供该交付成果。

14.The project has been going relatively well,although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected.The project is now completing one of its phase.Of all decisions the

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sponsor must consider during an end-of–phase review meeting,the MOST difficult is:

A.Authorizing scope change for the next phase.

B.Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes. C.Cancelling the project.

D.Decreasing scope to maintain the budget.

尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：

A、对下一项目阶段范围变更的授权。

B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。 C、取消项目。

D、为了维持预算而进行范围消减。

解析：C。此题的关键字为“项目阶段结束后的评审会议”和“决策”，可以看出是项目处于收尾过程组的结束项目或阶段，考查的是项目在结束项目或阶段时所进行工作。“结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审查该文件，确保在项目工作全部完成后才。

15.You are project manager for a strategic project with a multi-million dallars value assigned by a company that is listed at a US stock exchange.Recent earned