德鲁克管理31条金句

1、大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。

2、所有组织都必须有自身的定义。目标明确并且具有一贯性的定义可以成为一个组织坚实的基础。

3、满足顾客的需求既是企业的使命，也是企业的目的。

4、达到目标之时不是应该庆祝的时刻，而是应该重新考虑企业定义之时。

5、重要的不是明天该做什么，重要的是为了不确定的明天，今天应该做什么。

6、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。

7、战略计划只有在有成果可言的活动中合理分配资源，才会有存在的意义。

8、所有企业都需要知道自身的优势所在，优势通常是具体的、特殊的。

9、我们公司的优势是什么？什么样的优势才具竞争力？利用优势干什么？这些都是不得不问的问题。

10、我们必须要问：什么样的工作我们公司可以轻松完成而其他公司难以完成？

11、我们必须向顾客提这样一个问题：我们公司的哪些工作是其他公司做不到的？

12、想在众多领域中出类拔萃是不可能的，必须在一个领域中展现自身的卓越才能。

13、企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。

14、企业可以生产东西并不重要，重要的是顾客会买的东西、有价值的东西。

15、企业的目的是创造顾客，因此企业具备两个基本职能：营销与创新。

16、熟知市场与顾客的只有一人，那就是顾客本人。多听取顾客的意见，观察顾客，充分了解顾客的行动。

17、市场营销以顾客第一为宗旨，首要考虑的是顾客的实际、需要和价值观。

18、市场营销的目标是理解顾客，使产品服务达到顾客要求，从而自然而然地达到销售的目的。

19、市场和流通渠道是产品两个必不可少的因素。

20、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

21、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

22、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

23、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

24、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

25、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

26、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

27、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

28、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

29、想对知识型员工进行最简单有效管理，唯一方法是给他们更多的自由和责任。

30、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

31、越是优秀的人，犯过的错误就越多。这是因为他们愿意挑战新鲜事物。对于没有犯过重大错误的人，不能将他们安排在高层。

发布于 2018-11-15