管理就是决策,权衡轻重才有先后次序
管理就是沟通,求同存异才有协同配合
管理就是执行,计划周密才有流程顺畅
相信大多数人都有在某公司担任过管理决策人员的经历,如果你已经盘踞某岗位3年以上,相信有相当出色的能力和方法(或许有较硬的关系),本文只针对从基层刚刚上升到某个需要管理、需要制定工作方案并且需要指挥实施的岗位的人员。(本文内容出自本人亲身经历)
首先附上临时想的打油诗介绍自己的工作经历
大学期末卧家茫
忽闻学校招聘忙
急忙起床忙事业
进入世界五百强
一无关系二无粮
如履薄冰心里慌
步步维艰惊险上
总是思量总是伤
以上都是废话,接下来进入主题
刚进入管理岗位的大多数人都会有恨不得分出10个自己去做事的想法,我也是,刚担任重要岗位的时候举得自己每天工作到夜里2点,为什么领导看不到我的努力,为什么所有人都不满意,如此经历了开心与低谷,经过了公司系统科学的培训,慢慢有了一些认识,分享给大家。(本文不赘述各种管理学理论知识,因为我自己也没看过,市面上98%的管理类书籍都是长篇大论的有偶然因素的事例,不具备太大的参考价值)
如何做?
领导分配了一项工作给你,需要你部门的人协作完成,首先不是简单的分任务就可以的,自己首先要明白此项工作的步骤(以下方案绝大多数工作适用)
1:目标定准
2:数据分析
3:与领导及下属达成共识
4:分解任务,制定考核方案
5:制定执行路径(方案)
6:快速推动执行(此项有两种特殊情况,其一:方案傻逼,执行力牛逼,成功率60%以上,其二:方案牛逼,执行力傻逼,成功率为1%)
7:重点突破,树立标杆
8:关注核心指标
9:考核落地,结果总结
一项工作的结束不代表万事大吉,结果分析汇报很重要,领导要结果,自己要经验
有第一次就会有第二次,在一个大企业一般的工作项目都是具备重复性的,只进行一次的工作有很大的偶然性,我们在此不分析,那么我们就需要从第一次的工作中总结经验,以便下次使用和复制
复制要点
1:文字总结(执行者学习)
2:明确执行标准
3:出文件考核
4:鞭策后进
5:数据对比
6:现场体验
over!
以上几点来自本人经历和学习所得,各位大佬贱笑了,如有指教,热烈欢迎