作为公司新上任的管理者，如何更好的规划工作方案

管理就是决策，权衡轻重才有先后次序
管理就是沟通，求同存异才有协同配合
管理就是执行，计划周密才有流程顺畅

相信大多数人都有在某公司担任过管理决策人员的经历，如果你已经盘踞某岗位3年以上，相信有相当出色的能力和方法（或许有较硬的关系），本文只针对从基层刚刚上升到某个需要管理、需要制定工作方案并且需要指挥实施的岗位的人员。（本文内容出自本人亲身经历）

首先附上临时想的打油诗介绍自己的工作经历

大学期末卧家茫

忽闻学校招聘忙

急忙起床忙事业

进入世界五百强

一无关系二无粮

如履薄冰心里慌

步步维艰惊险上

总是思量总是伤

以上都是废话，接下来进入主题

刚进入管理岗位的大多数人都会有恨不得分出10个自己去做事的想法，我也是，刚担任重要岗位的时候举得自己每天工作到夜里2点，为什么领导看不到我的努力，为什么所有人都不满意，如此经历了开心与低谷，经过了公司系统科学的培训，慢慢有了一些认识，分享给大家。（本文不赘述各种管理学理论知识，因为我自己也没看过，市面上98%的管理类书籍都是长篇大论的有偶然因素的事例，不具备太大的参考价值）

如何做？

领导分配了一项工作给你，需要你部门的人协作完成，首先不是简单的分任务就可以的，自己首先要明白此项工作的步骤（以下方案绝大多数工作适用）

1：目标定准

2：数据分析

3：与领导及下属达成共识

4：分解任务，制定考核方案

5：制定执行路径（方案）

6：快速推动执行（此项有两种特殊情况，其一:方案傻逼，执行力牛逼，成功率60%以上，其二:方案牛逼，执行力傻逼，成功率为1%）

7：重点突破，树立标杆

8：关注核心指标

9：考核落地，结果总结

一项工作的结束不代表万事大吉，结果分析汇报很重要，领导要结果，自己要经验

有第一次就会有第二次，在一个大企业一般的工作项目都是具备重复性的，只进行一次的工作有很大的偶然性，我们在此不分析，那么我们就需要从第一次的工作中总结经验，以便下次使用和复制

复制要点

1：文字总结（执行者学习）

2：明确执行标准

3：出文件考核

4：鞭策后进

5：数据对比

6：现场体验

over！

以上几点来自本人经历和学习所得，各位大佬贱笑了，如有指教，热烈欢迎