如何从员工晋升为合格管理者？

刚刚晋升为管理者的人，往往会面临一系列的问题和考验：

自己没有管理经验，万ー下属不服该怎么办?

怎样化解团队内外冲突，并促成合作？

怎样与上司及其它部门的人打交道，让他们对自己的工作做出支持？

……

节奏越来越快的商业世界，给每个人试错的空间很小，为了帮助大家快速适应新角色，常识君特别挑选了10本好书，涉及领导力、绩效考核、时间管理、团队管理、战略决策、业务沟通等多个方面，360度全方位陪你度过职场生涯的新阶段。

如果你是一位有抱负且有着清晰职业规划的职场人，也欢迎提前学习起来，打有准备之战！以下，Enjoy：

常识君|有话说

1

上任第一年

作者：琳达·希尔

本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。

本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）

作者：（美）琳达希尔（Linda A. Hill）

2

关键跨越（新手篇）

作者：北森人才管理研究院

无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题——

如何应对比自己资历深的下属的质疑？

如何恰当地向下属指出问题？

任务繁重，如何激励下属尽最大努力完成工作？

如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？

本书聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带工作诊断与转型计划表格，帮助新手管理者，顺利完成转型。

3

上任第一年手记

作者：陈媛 方力

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。

本书主人公和大多数管理者一样，从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。

她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。

上任第一年手记：新经理人的修炼

作者：陈媛、方力 著，李吉 绘

4

领导梯队

作者：拉姆·查兰 斯蒂芬

领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法；教练辅导的强大支持；职业发展的专业宝典。

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

拉姆查兰畅销套装3本（领导梯队+高潜+执行）

作者：[美] 拉姆·查兰

5

卓有成效的管理者

作者：彼得·德鲁克

启蒙中国现代管理的终生受用案头书。知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。

要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。

德鲁克 卓有成效的管理者（2019年新版）

作者：[美]彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

6

管理的常识

作者：陈春花

本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！

避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。

从本书中，读者可以了解到：

管理就是让下属明白什么是重要的；

管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。

管理是“管事”，而不是“管人”。

管理只对绩效负责。

公司为什么不是一个家

……

作者基于管理实践者和管理学者的双重角度，通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示。

管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）

作者：陈春花

7

清晨领导力

作者：徐中

这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！

本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。

清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼

作者：徐中

8

绩效评估工具箱

作者：保罗·法尔科内

本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度，深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益，怎样成功吸引人才和保留人才，怎样使用报告卡评估和提高绩效，如何撰写有意义的工作计划和目标，如何定制组织绩效评估计划和模板。

这个简单好用的“绩效评估工具箱”中，有着各种模板和可以灵活组合的工具，详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤，更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本，并用鲜活生动的例子来解释说明，极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案，并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组，驱动个人和组织变化。

绩效评估工具箱

作者：[美]保罗·法尔科内（Paul Falcone） 温斯顿·谭、王安妮、马学燕 译

9

影响力大师

作者：约瑟夫·格雷尼，科里·帕特森

戴维·马克斯菲尔，罗恩·麦克米兰，艾尔·史威茨勒

推荐理由：为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？

不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。

影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。找到一个支点，你可以撬动任何人！

《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评。史蒂芬.柯维、清华大学教授吴维库一致推荐。

影响力大师：如何调动团队力量（原书第2版）

作者：[美] 约瑟夫?格雷尼,科里?帕特森,戴维?马克斯菲尔德,罗恩?麦克米兰,艾尔?史威茨勒、毕崇毅 译

10

卓有成效的团队管理

作者：迈克尔 A. 韦斯特

推荐理由：团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求非常旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究。而目前市面上的教材却呈现出两种局面：

一是由实践界人士撰写的团队管理方面的畅销书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；

二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。

本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。

卓有成效的团队管理（原书第3版）

作者：（英）迈克尔 A. 韦斯特（Michael A. West）蔡地 侯瑞鹏 姚倩

希望大家都能通过以上10本书

吸取前人经验

让自己的转型

变得更高效、更坚定

需要项目管理资料合集的同学可留言